华为tqc，华为TQC是啥职位

华为tqc和ceg是啥职位

全面质量控制，CEG是公司的采购部，名称叫计算机IT专家团。

CEG是华为的采购物料专家团，每个职位都是有存在的价值的。CEG作为物料Owner要制定策略、统筹管理、协调解决各种问题，为最终结果负责。

华为tqc是全面质量控制，total qulity control。

剩下的就是buyer每日下单、跟单了，跟供应商催货。大公司的采购主要是采购认证管理部在管（包括CEG和TQC），而真正的执行跟单、下单则分在供应链管理部下的采购履行部里。

华为应用六西格玛后效果

初步接触六西格玛时，华为请西门子的老师在内部开了一个黑带班，培养了几十名黑带，自己开展项目，进行产品质量改善。但这样直接导入黑带培训，且没有后期辅导的结果收效甚微。况且初期的探索都是艰难的。

能够改进服务水平 由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。

六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理，把自己建成了“学习型组织”。

六西格玛的实施周期和效果是什么？如果你现在是一个达到3sigma的企业，每年可以提高1个sigma水平。而每提高1个sigma，就可以——利润率增长20% ；产能提高12%—18%；员工减少12% ；资本投入减少10%—30%。

日本和中国的企业管理特点还有他们的区别

1、更新改造资金也主要依靠国家支持，较少考虑自筹，而日本企业设备更新改造资金则完全是自筹，根本不依赖政府。

2、日本企业的财务活动具体表现为资本的筹集和运用，资本筹集与运用的计划和控制是财务管理。记录和核算作为财务对象的资本变动情况时，所使用的方法和手续是财务会计，而在进行财务管理时则主要是使用管理会计。

3、劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处，但两者的内在机理相差甚大。

4、简单的讲，易经导入管理中主要注重宏观管理。而日本企业管理注重的是细节微观管理，以及后期的改革持续推进，质量部门是日本企业的最高权力部门。

华为每年几月份评级

每年1月。华为的绩效考核在每年1月份举行一次，评估员工在过去一年内的表现。华为将采取多个维度来考核员工的表现，包括综合能力、客户满意度、团队协作能力等。

华为六七月份的考评和年终奖有关系。根据查询相关公开信息显示，华为的考评周期是一年两次，分别在6月和12月进行，其中6月份的考评结果会作为年终奖的重要参考依据之一。

月。根据查询华为官网显示，华为设置了个人荣誉奖、集体荣誉奖、金牌奖，个人金牌奖一年奖一次，属于公司对个人奖励的最高级别；集体荣誉奖也是一年奖一次，金牌团队是集体奖中最高层次的荣誉称号，都会在6月份集体发放。