你认为一个合格的管理者,他的知识结构应该是什么样的?
管理者的知识结构从专业学来说可以分为管理学的知识和专业性的知识，专业性的知识包括如生物医药，信息电子等，这里就不赘述。
具体地说，一个合格的管理者应该具备的知识结构包括以下几个方面：文化科学基础知识；专业知识；管理科学知识。对于一个管理者来说，要具备以上知识，除了通过理论学习这一途径，还要靠在管理实践中不断积累。
教育理论知识：了解教育学的基本理论，包括教育心理学、教育社会学、教育管理学等，能够理解教育的本质和目标，指导教育管理工作。
合格的HR（人力资源管理者）应有的知识结构 根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。
优秀项目经理的知识结构
三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
项目经理必备的知识结构与能力要求有：（1）一定的技术背景；（2）了解相关方及其需要与期望；（3）掌握较完整的项目管理知识体系；（4）掌握必要的管理方法、技术及技能；（5）一定的决策与领导能力。
项目经理与管理团队 ①项目经理的基本素质要求：技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象， ②项目经理的知识结构与能力要求：一定技术背景、了解各方需要、知识体系全面、掌握管理技能、一定决策领导能力。
结构化思维为主，灵活权变为辅，解决各种突发问题的能力。项目经理不能太死性，又不能太灵活，是个感性与理性相结合的艺术岗位。内心强大，关键时刻维系愿景的能力。这个不解释。
物业管理项目经理应该具备以下的能力或知识：一个意识：强烈的服务意识：物业管理条例明文规定物业管理的最终目的是实现物业的保值、增值。但要实现物业的保值、增值必须重视对物业的管理。
本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。
财务总监所需具备什么样的知识结构
1、具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
2、一个优秀的财务总监因该具有T型的知识结构。
3、财务总监需要掌握哪些知识 CFO如何提高职业胜任力，确保职业晋升 从CFO全面的知识架构分析 在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。
4、对于财务总监而言，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
5、掌握财务管理的核心基础 如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
6、财务总监应具备的执业能力 分析判断能力 企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险政治意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。
财务总监需要掌握哪些知识
所以CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。
协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府部门职能部门沟通，以了解宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
掌握财务管理的核心基础 如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
最新评论