华为辞职门，华为辞职门事件的利弊

华为“辞职门”事件的评说

1、华为事件是指，在新劳动法实施前，也就是从2007年9月底开始，国内外颇有影响力的通讯设备制造商——深圳华为技术有限公司共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提出请辞自愿离职。

2、按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。

3、与此同时，舆论指责华为逃避社会责任的呼声也越来越高。“辞职门”事件是在明年新的《劳动合同法》即将实施的“敏感”时刻发生的。

4、假如有员工因对补偿金的标准不满等原因告上法庭，这件事情将持续成为社会关注的焦点；假如有其他企业继续效法这种做法，华为作为始作俑者，也难以走出舆论的漩涡。这些对华为苦苦构筑起来的良好的企业形象无疑将构成严重伤害。

5、整个事件中彭林很好的抓住了用户眼球，如辞职维权，在视频中将老回死磕三星的事情来类比华为，利用人家的事情抬高自己，以及视频中的各种话术和春秋笔法，这些都很好的显示出了彭林这个媒体人的营销手段，以及对自媒体的运作。

6、…《劳动合同法下的企业用人风险控制》“华为员工辞职门”成为了2007年下半年的热点事件，甚至被媒体称之为可能成为中国人力资源管理史上的标志性事件。

如何解决华为“辞职门”的公关危机!

” 一边是舆论公开的道德谴责，一边是华为的“自行其是”，或许口水之外，华为“辞职门”唯一的价值便在于，为我们提供了一个全面审视当前劳资关系中诸种矛盾的视角，并借此寻找可以规避的因素。

当你知道要激怒你的粉丝时，危机管理的第一条规则就是让他们冷静下来，不要在火上浇油。

迅推客传媒总结了处理危机公关的十大策略：内部沟通，即时监督 企业管理层应及时与基层人员沟通，获取第一条信息，根据管理经验判断某些方向是否存在问题，是否会产生影响，找出危机前问题差异的根源，及时处理。

收集网络舆情，梳理案件线索。根据真实信息制定对策和策划方案。多方面实现明确的分工 展现个人的理念，调整网络舆论的走向。

步骤1：监控 危机爆发了，引起了企业高层的注意。

华为集体辞职事件始末

华为鼓励员工辞职的方案2007年9月通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。

是的。2007年10月，在孙亚芳的推动下，包括任正非在内，华为所有工作满8年的员工都要办理主动辞职手续，进行再竞聘上岗，与公司重新签订1-3年的劳动合同；原有的工号制度被废除，所有工号重新排序。

大批辞职也说明了华为对自主产出芯片是多么的需要。尽管如此，想要打破美国垄断都是一件难上加难的事情。员工看不到希望，但是自己也要混饭吃，所以就直接辞职选择别的路了。内部的竞争 华为技术有限公司毕竟是一家企业。

华为事件是指，在新劳动法实施前，也就是从2007年9月底开始，国内外颇有影响力的通讯设备制造商——深圳华为技术有限公司共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提出请辞自愿离职。

如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”最终这次辞职被华为上下一致认为是一次保持公司竞争力的一个行动。

孙亚芳再次显现出了自己的雷霆手段和出人意料的思维方式，她决定带人离职，重新竞聘上岗。不是产生惰性了吗？那就带着你们从头开始，人力部对市场部所有人重新评估，能力不行地撤下去，能力足够的直接升职。一时间掀起了风暴。

华为海外员工的待遇?

1、好。薪资高：华为德国员工的薪资达到了一个月￥23，093元，水平处于中上等水平。福利完善：华为德国公司为员工提供五险一金、年终奖、带薪年假、带薪休假、培训学习等福利待遇。

2、每月15000元。根据查询看准网显示，华为公司在波兰员工的基本工资是每月15000元，此外还有各种各样的补助，如离家补助、艰苦补助等。

3、好。工资当面：菲律宾华为公司工资为5000至6000元之间，属于当地较高工资水平。待遇方面：该公司为员工缴纳五险一金，拥有带薪休假，各种节假日福利等。

4、万人民币。根据查询智联招聘得知，华为外派出国员工待遇基础工资按6万乘以12个月是192万，离家补助2万每月，一年144万，相加为336万人民币。

5、待遇好根据公开信息显示，华为的海外待遇包括基本工资外派补助离家补助年终奖，年薪可达100万华为在海外有食堂，一日三餐免费，食堂的师傅都是从国内聘请的金牌厨师。