合伙人制度的5种模式是哪5种?
1、合伙人制度的5种模式包括增量分红模式、虚拟股模式、实股注册模式、风险投资模式和内部交易模式。具体解释如下：增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
2、增量分红模式：在传统薪酬体系下，增加利润分红，激励合伙人积极参与公司经营，分享企业增长带来的收益。
3、全员合伙人制度模式 全员合伙模式本质上是一种激励方式的改变，只分配少量股权或者仅授予员工没有决策权的股权权益，对公司的实际决策机制不会产生影响。全员合伙人制度在具体设计上与其他模式相似。
4、第三，泛合伙人模式。当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。
5、总业绩分红。比如，公司的总业绩为5000万元，公司拿出4%的比例来分。超额业绩分红。公司的总业绩超过一定额度，将超额业绩进行分红。
如何设计公司合伙人制度
1、所以有了这样的变化，事业合伙人的跟投制度是我们的第二个创新。第三个层面：执行层的“事件”合伙人第三个方面，大公司有很大的毛病，就是部门之间的责权利，再怎么划分边界也有划分不清楚的时候，所以我们成立了事件合伙人。
2、职责和权利：设计清晰的职责和权利，确保不同等级的内部合伙人在公司中的角色和责任明确，以集中管理和协调资源。
3、设计公司要建立合伙企业制度，首先要在合伙人中达成意合，签订合伙协议，再建立企业的运行规范的制约机制（建立章程和管理制度），再就是完成工商的登记注册。
4、一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。
5、员工+顾问 15%，投资人 15%，合伙人 70%。
万科、华为都在践行的合伙人制度,到底牛在哪里?
跟阿里巴巴、小米等公司层面的“合伙人制度”不同的是，万科的事业合伙人制度与其说是公司层面，倒不如说是项目层面的，按照当下中国公司法规定，万科的股份有限责任公司想要变更为合伙制企业存在困难，除非公司退市。
合伙人模式很好的发挥了团队的整体能动力，可以借助团队中每个人的优势来攻克难关。
中国的合伙人制度典型的实践者主要有万科、海尔、阿里巴巴、华为等企业，合伙人制度在中国逐渐应用广泛，能够为企业发展提供新的动力和机制。
对于创始人来说，“找对人”是重中之重。 阿里巴巴在2013年正式公布合伙人制度，万科也在同一年有1000多名中高层成为了首批万科视野合伙人。 郁亮更是强调：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。
如何评价万科的事业合伙人制度
我觉得万科和华为在很深的意义上了解了一个道理——财散人聚、财聚人散，财富的积累从来都不是挖掘员工的剩余劳动力。
合伙企业和有限合伙企业都不具有独立法人资格，万科项目开发公司若是合伙企业和有限合伙企业，是无法取得房地产开发资质，也无法进行房地产开发的，显然这条路不太可行。
法律分析：所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障等等。合伙人制度的缺点：资金来源和企业信用能力有限，不能发行股票和债券，这使得合伙企业的规模不可能太大等等。
万科A拟推“事业合伙人”在引发投资者关注后，公司迅速进入实操阶段。万科总裁郁亮在上周五股东大会上表示，目前万科已着手准备建立项目跟投制度，同时员工也可以持股成为项目合伙人。
项目合伙人和高管合伙人。万科是指万科企业股份有限公司，合伙人是指项目合伙人和高管合伙人，项目所在地的区域公司高管和城市公司管理层和项目操盘团队。
所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。
HR告诉你合伙人制度模式是怎样的?制度类型如何?
全员合伙模式本质上是一种激励方式的改变，只分配少量股权或者仅授予员工没有决策权的股权权益，对公司的实际决策机制不会产生影响。全员合伙人制度在具体设计上与其他模式相似。
增量分红模式：在传统薪酬体系下，增加利润分红，激励合伙人积极参与公司经营，分享企业增长带来的收益。
北大纵横模式 作为中国知识服务业一面旗帜，北大纵横从2000年开始走合伙制道路，到2012年实行全员合伙人。
为什么“员工合伙人制”,是未来企业发展的新趋势
而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
其次，从历史趋势来看，合伙人制度其实是企业组织形式的一种价值回归。我们用历史回溯或者制度经济学的框架，都能看到企业组织形式，经历了一个钟摆式的回归过程。
“合伙制肯定是未来的方向。当然公司制有其优点，作为专业的机构来管理基金，进行专业基金管理投资，公司制无疑是最好的。美国、以色列、欧洲通用这个制度，用了几十年直至现在，必然有它领先的精髓。” 我们看好的`是有限合伙的长远机制。
建立合伙人制度是一项复杂的系统工作为了自己为公司工作，必须建立合伙人制度。合伙人的制度包括进入机制、发展机制、审查机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等。让优秀的员工成为合伙人，有企业发展的永恒动机。
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