华为组织架构，华为组织架构图2023

华为矩阵制组织结构是否符合企业现状

1、矩阵结构是现代企业的最佳组织模式是正确的。

2、矩阵制组织结构一般适用于大型企业。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。

3、现实中，有些企业表面实行的是项目型结构，但项目经理的职权可能不到位，比如财务权受企业财务部]控制、资源配置受职能部门控制。

4、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵型组织结构的缺点是：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。

5、以房地产企业为例，对于很多同城或近区域的多项目公司来讲，大多选择矩阵制模式，业内著名的万科、金地、华润等均选择这种模式。

华为组织设计的影响因素

影响因素是战略，组织架构。华为的组织设计，首先源于以客户为中心的聚焦战略，其次是基于核心能力的组织架构，着力于核心能力的强化和深化。华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。

组织运行设计在于结构设计相匹配时，也在影响着组织结构设计。环境的变化促使战略随之发生转变，并进而要求组织设计调整。战略作为环境与组织之间的桥梁，直接影响企业的组织设计。

华为的市场营销环境分析宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。

华为持续技术进步的原因是什么呢？除了前面提到的人力资源优势之外，主要的因素在于理念、政策的导向以及机制的设计。概言之，是关注长期成长及竞争要素的战略行为所致。

建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。

余承东掌管了华为云业务,华为在打着怎样的算盘?

1、此次人事调整前，余承东担任华为消费者BG负责人、智能终端与智能汽车部件IRB（投资评审委员会）主任。这意味着，接下来余承东将负责华为的手机、汽车、云计算三块业务。

2、近日，据报道华为消费者业务CEO余承东将会兼任华为云与计算业务总裁，对于华为的这一次人事变动，外界非常关注，可能也意味着华为将会更加专注于云与计算等新业务。

3、所以你说大嘴余承东在华为排第几，还真不好说。从表面看是第七位。但算上任正非，大嘴实际上是第八位。如果华为终端还是全盛时期，大嘴又有可能是第六。（重要性仅次于ICT业务，高于华为。

4、年3月14日，上海，华为“真生态 臻品质”生态大会上，华为消费者业务CEO余承东宣布，“华为IoT生态战略将全面升级为全场景智慧化战略。华为将围绕着HiAI、两大开放平台和三层结构化产品的战略，为行业打造一个丰富多彩的智能家居生态系统。

5、目前，华为拥有四大BG：运营商BG、企业BG、消费者BG、云与计算BG，以及一个BU：智能汽车解决方案BU。

华为的组织形式有哪些

组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。

华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。

品牌型号：华为MateBook D15 系统：Windows 11 文件的组织形式是采用树型结构。文件组织是指文件的构造方式。文件用户按照自己的使用要求，把构成文件的元素组织起来，文件的这种结构叫文件逻辑结构。

第坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。组织设立一般包含组织的目标，组织的功能，组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。任何时候都要以组织的整体利益作为工作目标。

华为有多少总裁,多少副总裁,分别管什么?

华为公司最高总裁就是任正非，其余各个业务部们均会配置一个总裁。例如人力资源总裁、运营商网络BG总裁，公共及政府事务部总裁等等，我们比较熟悉的“大嘴”余承东是消费者BG总裁。华为总裁具体负责的管理内容大家可以参考下表。

最后，目前华为董事会成员有17名，除了董事长，轮值董事长，CFO之外，最大的总裁是任正非，其他的总裁可以说是负责一个部门的领导，不过能够成为华为董事会的董事，已经是坐着华为权利核心的位置上。

总裁任正非作为华为创始人，任正非是董事，兼任总裁。副董事长副董事长有三名，分别是郭平，徐直军，胡厚昆。孟晚舟，孟晚舟还兼任CFO，就是华为财务总监。常务董事常务董事有两人，分别是丁耘和余承东。

华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么？华为公司最高总裁就是任正非，其余各个业务部们均会配置一个总裁。例如人力资源总裁、运营商网络BG总裁，公共及政府事务部总裁等等，我们比较熟悉的“大嘴”余承东是消费者BG总裁。

华为一二三级部门有哪些

一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。根据查询华为官网可知，一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。

资金管理：负责供应链核心企业+上游供应融资，包括账户开变销、结算、资金计划和外汇等职责。账务管理部：负责会计核算等。销售融资部：负责下游供应链融资等，包括下游保理、买方贷款等。

终端研发部：主要负责终端硬件和软件的研发。研发部又分三级和四级部门，比如手机硬件研发部；手机软件研发部，这个部又区分操作系统部，驱动部，应用开发部等。

华为的一级部门是指公司内部的主要组织单元，通常按照业务领域或产品线进行划分，如消费者业务、企业业务、运营商业务等。