一建管理知识点 项目总承包模式工作程序与内容 （1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等。
隧道竣工测量的内容：隧道断面净空测量，中线、高程的测量；控制中线基桩和永久水准点测设。
事件一：工程开工前，项目部编制了《施工组织设计》。其中规定：项目施工安全管理程序为确定安全管理目标；编制安全措施计划；实施安全措施计划。监理工程师提出了意见。 事件二：工程开工前，项目部编制了《安全措施计划》。
建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。
一建《项目管理》热考知识点有7个，分别是：建设工程项目的组织与管理。
．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。涉及阶段 1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。
1、计价的单件性 产品的单件性决定了每项工程都必须单独计算造价。计价的多次性 （1）投资估算。是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件测算和确定的工程造价。
2、指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程。10建设工程全面造价管理 全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。
3、工程量清单综合单价是以完成项目实体工程的造价视角进行计价，其单价构成中并不包括如规费、税金等非实体工程费用，因此，是不完整的综合单价。
4、可以利用工程造价指数分析价格变动趋势及其原因。（2）可以利用工程造价指数估计工程造价变化对宏观经济的影响。（3）工程造价指数是工程承发包双方进行工程估价和结算的重要依据。
5、年造价工程师《工程计价》知识点：工程项目清单项目特征 （1）项目特征是构成分部分项工程项目、措施项目自身价值的本质特征，是确定一个清单项目综合单价不可缺少的重要依据，是区分清单项目的依据，是履行合同义务的基础。
建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务：是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
尤其是施工管理科目，需要考生记忆和背诵的内容很多，我整理了一些管理背诵口诀，一起来看看吧。
一）建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段），项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。
整个技术方案，总投资收益率越高，从技术方案所获得的收益就越多。技术方案资本金，资本金所取得的利润就多，若总投资收益率或资本金净利润率高于同期银行利率，适度举债是有利的。
利息就是资金时间价值的一种重要表现形式。通常用利息额的多少作为衡量资金时间价值的绝对尺度，用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度。（一）利息 在借贷过程中，债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分就是利息。
静态投资回收期 （ 一 ） 概念 项目静态投资回收期 （Pt） 是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其总投资 （ 包括建设投资和流动资金 ） 所需要的时间，一般以年为单位。
基准收益率的确定基础（P28）★作为基准收益率确定的基础，是单位资金成本和单位投资机会成本中的高者。基准收益率的计算（P29）★上式表明，影响基准收益率的因素有机会成本、资金成本、风险和通货膨胀等因素。
收入的概念有广义上的收入和狭义上的收入。广义上的收入，包括营业收入、投资收益、补贴收入和营业外收入。狭义上的收入，即营业收入。
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