华为战略部，华为战略部总裁 空姐

华为战略预备队属于哪个bg

战略预备队是华为内部的一个中间组织，并不属于部门，原则上跨一级部门调动都要通过战略预备队，干部调动和升迁都要进战略预备队后备干部资源池。

华为BG是Business Group的缩写，意为业务集团。它是华为公司的一个战略业务组织结构，旨在将公司的主要业务划分为若干个业务集团，每个业务集团负责一个特定的领域或产品线。

华为战略预备队是华为公司为了应对内部的人才结构矛盾和业务转型而成立的一种内部人才储备、锻造和流动机制。这支预备队被定位为公司的战略总预备队，担负着传递技术、管理和输送人才的任务。

BG指向的定位不一样。华为企业的BG所指向的是公司的业务集团的范畴之内，并不属于公司的部门职能，而运营商的BG所代表的是专门的部门。

华为战略预备队是正式职务。根据查询相关信息显示：华为第一批正式的战略预备队是在2013年建立的，按照任正非的说法，建立战略预备队的初衷是，华为缺少带兵的人，缺少优秀的拥有成功实践经验的干部。

华为战略洞察部门要求

1、级。华为的战略预备队是公司内部选拔和培养人才的一种方式。在华为，员工需要达到以下级别和绩效要求才能进入战略预备队：员工级别至少达到华为的14级或以上，员工需要在绩效考核中表现优秀，要求达到A或B等级。

2、在华为，职级和工作年限的对照一般是这样的：工作 1-3 年是 13 级，3-5 年是 14 级，5 年以上会进入 15 级和以上级别。

3、最简单的战略控制点叫做10-20%的成本优势，往上是功能、性能、品质的领先、技术领先一年、品牌、客户关系、绝对的市场份额、 价值链的控制等，最高级别的战略控制点是拥有标准或者拥有专利组合。

4、这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。

华为的战略与Marketing部门是一个怎样的部门

1、一是在对市场、行业、技术等形势、大局、趋向准确判断的基础上，思考并形成整体性、系统性战略框架；二是居安思危，进行动态的战略调整和变革；三是坚持不懈地建设能力体系和平台，打造企业长治久安的能力基石。

2、根据各人情况考虑吧，control接触的工作应该比较全面，marketing虽然很重要、但偏于专业化职能化，而战略管理最主要的价值是把握宏观和整体。

3、个人认为华为手机的销售在问题：长期关注与运营商转售市场，在价格体系上渠道利润分配上不合理。现今的手机市场分成运营商转售市场和普通的社会渠道市场。在运营商转售市场（封闭）是几个核心人物决定销量的市场。

任正非撤销华为的战略部,这一调整将对华为产生哪些影响?

阻碍了华为未来的发展、未来的规划没有那么清晰、减轻了公司的经济压力、更加注重研发团队、华为会重新制定目标等影响。

我个人是赞同任正非的言论，华为未来的路的确不能由少数人来决定，因为这样很容易导致公司走到死胡同里面，就像上世纪的泛美航空一样，之所以破产，大部分原因就是走错路。

我看待任正非称华为不能由少数人来设计未来而撤销战略部的原因是战略发展是企业的重心，其次是战略发展是需要不断地进行优化的，再者是战略发展为企业提供了思想指导，另外是战略发展延伸出更多的科技创新。

如果任正非真的卸任，肯定会华为有影响。接连退出或意味着任正非释放退休信号。任正非共在8家公司担任高管，此次的卸任也不等于完全退出华为体系。华为高层集体卸任子公司董事和高管职务一事，是为了增加子公司的自主权。

华为战略预备队会被淘汰吗

华为战略预备队的目标是筛选出优秀的人才，在筛选预备队成员的时候，采取的是选拔制，而不是淘汰制。所以华为战略预备队不是赶人的，而是为了培养优秀的人才。

战略预备队是华为公司在转型战略中非常重要的一部分。这支预备队被定位为公司的战略总预备队，其任务包括传递技术、管理和输送人才。

没有离开。华为的预备队是指华为公司从各个部门抽调出来，准备应对公司可能出现的突发状况的员工，截止2023年11月27日，人员并没有离开，还在正常运转中。