华为公司治理，华为公司治理结构的优缺点

华为轮值董事长制度优缺点

轮值总裁即轮值CEO 轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。

负责对外负责公司公共关系及形象维护等，以及主持公司持股员工代表会运作；轮值董事长在当值期间领导公司董事会和常务董事会。产生方式不同：董事长由董事会选出；轮值董事长由轮值CEO制度选出。

最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来：有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

1、管理层信息股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

2、华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。

3、为了实现公司提供的服务与市场需求顺利对接，华为发展出一套让自己区别于竞争对手的管理实践——只要客户需求改变，就相应调整内部组织。结果是建立了高度灵活流动，且以客户需求为中心并可以快速调整的组织架构。 成立三大业务集团与服务集团。

4、◆跑龙套的作用收集汇总各种信息，提供服务，提供辅导……岗位分析组织结构优化的作用岗位分析组织结构优化是其他管理的基础。

5、华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

华为投资控股有限公司的架构体系

1、华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。华为 控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。

2、华为领导架构是一个董事长、三个轮值董事长和若干董事。排名前五的领导分别是梁华、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、汪涛等。梁华 出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。

3、华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。

4、华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%控股； 华为投资控股有限公司由两个股东组成：任正非占股比例为01%，华为投资控股有限公司工会委员会占股权比例为999%。

华为品牌建立流程

1、首先，非常感谢您对华为品牌的关注，对您有意向成为华为的同路人，伴随华为共同成长和发展深表欢迎。华为授权体验店是面向消费者提供“全场景、全品类智慧生活体验”的重要窗口。

2、截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

3、对个体而言，流程繁琐冗杂且限制个性，但对于企业来说，特别是想做大做强的企业，对「流程」的依赖更甚。所以，华为项目管理体系建设的第三步，就是建流程。流程一直是华为建立现代化的管理体系的重中之重。

4、第进行合理的品牌营销宣传 品牌的建以及产品的销售离不开营销宣传，在宣传过程中尽量选择一些好的媒体，进行高频次，大规模的宣传，加深品牌在消费者心中的地位，提升品牌的价值。

5、严谨的流程华为手机生产线采用严谨的流程，每个零部件都会被扫描条码，通过这样严谨的流程及严格的测试，才能将手机的品质管控提升到高标准。