企业投资决策中管理会计应用分析
1、企业通过投资扩大再生产，实现产业转型的投资决策水平很大程度上决定了企业的经济效益。
2、管理会计在决策支持系统中的应用 现代企业管理的目的是通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，使企业各项经济资源得到最优配置，创造最佳的经济效益。
3、新产品开发的决策分析：（1）不追加专属成本时的决策分析；（2）追加专属成本时的决策分析。亏损产品的决策分析 （1）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策；（2）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策。
管理会计要素有哪四个方面
1、管理会计四要素包括预测、控制、决策以及评价。具体内容如下：预测 又称为“预计”，是推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平，全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。
2、解析：根据《管理会计基本指引》第六条，单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
3、管理会计的要素有四点：应用环境；管理会计活动；工具方法；信息与报告。
管理会计包括什么?
1、管理会计的内容主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。预测分析、决策分析两项内容合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称为规划控制会计。
2、管理会计主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计等内容。具体包括：预测分析：按照一定原则和程序，运用专门方法进行经营预测。决策分析：在预测分析的基础上，对企业可供选择的各种方案进行成本效益分析。
3、管理会计包括内容有预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。其中预测决策会计分为预测分析和决策分析，规划控制会计分为全面预算和成本会计。
4、管理会计的内容包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项。管理会计属于经营管理型会计，能够为企业内部各管理层提供有效经营和最优化决策所需的管理信息。
5、管理会计的内容是包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称规划控制会计。
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