华为铁三角组织模式，华为团队铁三角

《华为铁三角工作法》——让听得见炮声的人呼唤炮火

1、链接： https：//pan.baidu.com/s/1N1CfI8HNa6stGIx33WQ-tA 提取码：22qb 《让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道》是石勇创作的企业管理类书籍。

2、我们要看到话题的两面性，一方面如何让听得见炮声的人决策，另一方面作为主帅你在后方如何在听不到炮声的情况下决策，这使我想起一个军事案例。

3、继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

华为铁三角模式缺点

评价：华为的团队沟通不畅，信息不共享，客户关系不到位，执行产品的解决方案完全不能符合客户的要求，交付的能力也不能让客户满意，客户经理在前端掌握的信息没有办法很快传递到后端。

在分析会，华为发现了自身存在问题：部门各自为政，相互之间沟通不畅，信息不共享，各部门对客户的承诺不一致。

缺点：续航低，软件生态还不完善，可玩性较差。超长续航模式：（1）优点：续航时间长，不用担心掉电快的问题。作为手机辅助，功能基本够用。

华为铁三角模式是什么

1、华为铁三角模式的构成体系包含两个方面：一个是项目铁三角团队，另一个是系统部铁三角组织。

2、这种模式被称为“铁三角”，因为它强调了这三个角色之间的紧密合作和相互依赖。

3、铁三角：由AR，SR，FR三个角色组成的团队。 稳固，有进攻性，和协同性。

4、华为的项目管理机制采用了一个“铁三角”战术。 简单来说，就是在项目管理中分设客户经理、产品经理、交付经理三个不同的角色。华为在过去十年间在全球推广铁三角。

5、华为铁三角法是华为提出的一种商业模式，旨在利用其优质的产品，技术和服务来提高企业的效率和可持续发展能力。

6、模式是面向客户：任正非说，铁三角的初衷是，在市场的最前端，强调使用联合力量作战，使客户感到华为是一个界面，铁三角对准的是客户。

1.绩效变革前,华为团队绩效如何评价?2.华为铁三角的由来?

1、绩效变革前，华为团队绩效评价、华为铁三角的由来如下。

2、华为铁三角模式的构成体系包含两个方面：一个是项目铁三角团队，另一个是系统部铁三角组织。

3、“ 让听见炮声的人来决策 ，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”，“ 形成面向客户的小团队作战单元 ”，“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。

4、华为的绩效考核是由各级行政管理团队集体评议的，在分配上也坚定不移地向高绩效倾斜，使员工间拉开差距，是谓“让火车头加满油”。其倾斜遵循以下原则。（1） 以客户为中心 谁最接近客户价值的直接创造就向谁倾斜。

5、铁三角：由AR，SR，FR三个角色组成的团队。 稳固，有进攻性，和协同性。

6、第三阶段：2002年至今，绩效管理阶段。（1）将考核作为目标导向，考核是一个管理过程；（2）增加了跨部门团队考核的新内容；（3）推动员工在目标指引下自我管理，形成自我激励和约束机制，不断提高工作效率。

华为铁四角模式是什么

1、华为铁三角模式的构成体系包含两个方面：一个是项目铁三角团队，另一个是系统部铁三角组织。

2、Huawei Share：代表Huawei Share功能是否开启，（Huawei Share可以在无网络的情况下给华为手机传输文件，视频图片，文档都可以）。飞行模式：代表手机飞行模式是否开启。手电筒：点击可打开手电筒功能，再次点击可关闭。

3、管理模式：华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。

华为铁三角管理方案

系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。

多个应用图标一次性移动到另一个桌面去。在主桌面上双指向内滑动进入编辑模式，单价选取你要移动的图标（可以多选），然后任意按住一个图标其他图标就会靠拢过来，这样就可以移动到你想放的地方。摇一摇自动整理桌面图标。

华为的项目管理机制采用了一个“铁三角”战术。 简单来说，就是在项目管理中分设客户经理、产品经理、交付经理三个不同的角色。华为在过去十年间在全球推广铁三角。

华为铁三角模式的构成体系包含两个方面：一个是项目铁三角团队，另一个是系统部铁三角组织。

第二个是方案经理，简称为SR （solution responsible，产品方案负责人），主要负责产品需求管理、产品与方案设计、报价与投标、技术问题解决。

银行可以利用华为铁三角法来提升其信息技术水平，提高其服务质量，提高效率，加快业务处理速度，提高客户满意度，提高客户保留率，从而提高银行的整体经营效益。