工程项目造价:控制成本,实现投资效益
1、控制成本，实现投资效益工程造价控制是整个工程建设管理的核心环节，它贯穿于整个项目的始终。从投资决策的那一刻起，我们就要对工程造价进行严格的把控和管理。只有控制好成本，才能确保项目的顺利进行，实现最大的投资效益。
2、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
3、优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。
理财能力是指个人对财务管理、投资、风险控制
1、理财能力是指个人对财务管理、投资、风险控制等方面的能力。对于普通人来说，提高自己的理财能力不仅可以保障个人财务安全，还能够让自己更好地实现财务自由，享受生活。
2、理财能力是一个人在财务管理上的技能，它包括了个人预算、储蓄、投资和支出等方面的技能。要提高自己的理财能力，首先需要注意如何分配自己的工资。下面我将分享一些方法，以帮助人们提高自己的理财能力，实现财务自由。
3、风险管理：会理财的人了解风险管理的重要性，并采取适当的措施来保护自己的财务利益。他们会购买保险，建立紧急储备金，并考虑多样化投资以分散风险。
4、其实这些都属于理财的范畴，但严格意义上的理财，其实叫财富管理，也就是科学合理的规划现在以及未来的资源，做好家庭财务规划，在进行理财的时候要对家庭财务做一个科学的诊断，防控风险。
5、指的是对财务（财产和债务）进行管理，以实现财务的保值、增值为目的。理财分为公司理财、机构理财、个人理财和家庭理财等。人类的生存、生活及其它活动离不开物质基础，与理财密切相关。
企业如何控制成本?
一：降低企业购买材料的成本。 采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。
企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。
标准成本控制和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指从产出、成本和收入的关系出发，以增加利润为目的进行成本控制的方法。
绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
企业想要节约更多的成本，必须有自己的财务精算能力，将自己的财务进行数据化处理，这也是现代企业发展的一个模式，有的财务方面的精确数据和控制能力，企业才能做到最好的成本控制。
法律主观：加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 1加强材料消耗控制 （1）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。
加强成本控制合理化建议
1、对企业成本控制的建议重视评价完工项目，经验教训的总结，项目质量的提升。对项目已经完成的，一是进行检查复核对各审计事项和审计程序，找出不足之处并改正。
2、落实动态成本管理，实行差异跟踪分析。在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦施工的进程不同，便会导致工程项目成本无法准确推进。
3、用耳熟能详的标语口号固化成本观念（比如：杜绝长流水、长明灯、长跑气。
如何有效的控制投融资成本
综合授信银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。企业可以根据自己的营运情况分期用款，随借随还，企业借款十分方便，同时也节约了融资成本。
相应地，如果可以盘活存量信贷而不是扩大信贷规模，就可以避免增加额外的监管成本，整个系统的信贷成本也可以有所降低。 基于这个思路，笔者认为，可以从以下几方面着手，控制监管成本，从而降低融资成本。
融资成本主要和融资方式有关系，抵押贷款和信用贷款本身风险不同，自然成本也所有不同，一般来说抵押贷款肯定成本要更低，但是市场上许多渠道会参杂隐性成本，如贷款预扣保证金，要求购买理财产品等等，这些隐性成本企业在融资的时候都要考虑。
如何加强成本控制
1、人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
2、加强企业成本控制应做到：重视合同的审核，防止上当受骗增加支出；严格报销制度，防止内部人员滥用公费，加重企业负担；加强仓库库存管理，防止库存过多拖延产能；合理的税务筹划，健康税负情况，合理合法发展。
3、砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
4、优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。
5、如何做好成本管控 针对每项成本源，采用科学合理的控制方法： 人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。
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