平衡积分卡的四个维度是
平衡积分卡的四个维度是：财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与成长维度。平衡积分卡的四个维度内容： 财务维度（Financial Performance）财务维度主要关注企业的财务指标，包括收入、利润、市场份额以及股东价值等。
平衡计分卡的四个维度分别是：财务角度 财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。
平衡计分卡的四个维度：财务、客户、内部运营、学习、成长。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
认识目标客户的六个角度与两个阶段
1、首先关注的是： 用户响应 ，也就是希望顾客做出什么样的动作。 其次，再思考： 根据顾客互动习惯与需求，设计沟通内容 以信用卡为例 用户在企业的资料库里面有多个状态，也就是所谓的 客户生命周期。
2、此外，加强客户期望值管理还需要关注客户期望在不同客户生命周期阶段和不同情形下的不同表现，并重视对竞争对手（或可类比需求消费）的实时跟踪，从实际情况出发，做到知己知彼、灵活处理、扬长避短、有的放矢。
3、电话销售的第一个动作就是寻找潜在顾客，这包含两个方面的内容：一是找出有购买可能的客户群，即确定待拨打电话名单；二是电话里找出有权决定采购的人。俗话说，好的开始就是成功的一半。
安踏的愿景中世界领先的五大维度是
1、成本领先战略； （2）差异领先战略； （3）集中战略，包括成本领先集中和差异领先集中战略。而从增加收入和市场占有率的角度来说，行业经营战略可以分为以下四种类型： （1）市场集中； （2）产品集中； （3）市场开发； （4）产品开发。
2、“Anta”是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。
3、企业的五维度管理内容分析 战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式 企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死千军。
4、宏观和微观相结合的维度。供给和需求相结合的维度。公平和效率相结合的维度。目标和过程相统一的维度。质量和数量相统一的维度。
5、愿景不同 安踏愿景：成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团；特步愿景：打造全球运动时尚 [2] 第一品牌，成为受人称重的民族品牌运营商； 特步专注于体育用品行业。
6、首先，2020年在新冠疫情冲击全球的背景下，中国最早从疫情中走出，并实现复工复产，为全世界树立战胜新冠疫情的榜样。
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