华为公司组织架构，华为公司组织架构图人力资源管理

华为bg是什么意思

华为BG是Business Group的缩写，意为业务集团。它是华为公司的一个战略业务组织结构，旨在将公司的主要业务划分为若干个业务集团，每个业务集团负责一个特定的领域或产品线。

BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。华为有三大BG：Carrier Network BG（运营商BG）Consumer BG（消费者BG）Enterprise BG（企业BG）每个BG下又分很多个BU，即Business Unit，也就是经营单元。

华为终端BG意思是面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。

从0到1,一文看懂华为项目管理体系的核心

1、以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务（如财经、供应、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。

2、项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。

3、从0到1的核心理念：我们要想做公司，就要做一家能达到垄断的公司，只有你有垄断的条件，你才有足够的利润空间，你才能保证足够的研发和创新，然后才能带来更多的竞争优势。

4、管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。

5、从效率角度看，形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。 第四，知识型员工的管理。

6、定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

深圳华为公司采用怎样的组织结构,有什么样的优势?

1、技术创新领先：华为是一家以技术创新为核心驱动力的公司，投入大量资源进行研发，拥有众多专利技术。其在5G、人工智能、云计算、物联网等领域处于全球领先地位，不断推动通信和信息技术的发展。

2、直线型的组织优势体现在：结构简单，命令统一。责权明确，横向联系少。联系便捷，易于适应环境变化。管理成本低。直线制适用于规模较小或业务交单稳定的企业。

3、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

华为的组织形式有哪些

1、组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。

2、华为内包是指华为公司内部运转的一种组织形式。在华为内包下，一个部分或者一个团队相对独立，按照企业管理体系规范运作，向一个业务部门负责，并享有较大的自主决策权。这种组织形式能够极大地提升工作效率以及团队协作能力。

3、华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。

4、他表示，“华为军团”是参照“谷歌军团”的模式，在华为内部形成的组织形式，以此来缩短管理链条，创造商业价值和社会价值。华为希望通过这种锻炼条运作和管理的形式，将简单留给客户，使华为和合作伙伴取得共赢的商业模式。

5、华为的HR组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。 人力资源委员会。

余承东掌管了华为云业务,华为在打着怎样的算盘?

1、此次人事调整前，余承东担任华为消费者BG负责人、智能终端与智能汽车部件IRB（投资评审委员会）主任。这意味着，接下来余承东将负责华为的手机、汽车、云计算三块业务。

2、近日，据报道华为消费者业务CEO余承东将会兼任华为云与计算业务总裁，对于华为的这一次人事变动，外界非常关注，可能也意味着华为将会更加专注于云与计算等新业务。

3、实际上，云与计算BG成立之初名为Cloud BU，是华为入局公有云而设立的业务部门，后来华为将其整合为Cloud产品与服务BU，最终升级为云与计算BG。

4、在这样的情况下，华为也是希望自己的华为云可以成为华为新的增长点。这样为了更好的发展华为云，任正非才会让余承东入主华为云的。任正非也是希望，余承东这个得力干将可以带领华为云有更好的发展。

5、还要具体问题具体分析 所以你说大嘴余承东在华为排第几，还真不好说。从表面看是第七位。但算上任正非，大嘴实际上是第八位。如果华为终端还是全盛时期，大嘴又有可能是第六。（重要性仅次于ICT业务，高于华为。

6、在出售荣耀后，华为似乎不想让外界认为公司已经放弃手机业务，任何对手机业务误解的传闻当天即进行回应澄清。 但余承东出任华为云业务负责人，也体现了华为内部对云计算业务的重视。