华为组织，华为组织架构

华为再成立五个军团,军团数量扩展至20个

1、华为再成立五个军团，军团数量扩展至20个，任正非称，“军团”是一个精干的集团组织，要重视各自的商业模式探索与建立。华为再成立五个军团，军团数量扩展至20个。

2、数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。各军团将坚持以客户为中心，开放进取，聚焦价值创造，构建共生共赢的伙伴体系。一切为了胜利，一切为了前线，让打胜仗的思想成为一种信仰。

3、去年10月至今年3月，华为已先后成立15个“军团”组织。3月30日，华为公司在深圳华为坂田基地举行第二批“军团”组建成立大会。

4、意味着华为内部可以更好地集中资源，提高业务效率，确保自己在市场中立于不败之地。如今，军团的数量扩展都了20个，第三批开始，军团之外华为还有了新的组织名称——系统部。

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

1、年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、华为领导架构是一个董事长、三个轮值董事长和若干董事。排名前五的领导分别是梁华、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、汪涛等。梁华 出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。

3、华为集团概况。华为集团概况介绍。华为集团简介。华为集团有限公司。

4、华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

5、华为是一家总部位于中国深圳的国际性电信企业，成立于1987年，是全球领先的信息和通信解决方案供应商。其产品和服务已经覆盖全球170多个国家和地区。

华为内部部门比较好的公司

华为待遇最好的三个部门：开发部门、业务与软件部门、华为南京研究所。

开发部门好。华为西研所的开发部门员工的平均工资为15000元，超过了其他部门的平均工资，薪资福利好。华为西研所的开发部门工作简单轻松，不经常加班，工作较为容易。

业务与软件部门好。环境优越，南京华为研究所的业务与软件部门，有独立的办公室，有空调等基本设施。待遇，南京华为研究所的业务与软件部门员工的工资在8000元到12000元，入职就有五险一金，每个节假日都有单独的礼品。

数通部门。待遇好，环境好，工作压力小。华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

市场系统，研发系统，财务系统，中试系统，生产系统，管理工程部。

通信，芯片部门 研发部，实验室，销售部。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为党组织在其公司中的作用

1、在促进企业落实科学发展观、建设和谐企业、效益企业的同时，积极开展保持共产党员先进性教育活动，党的组织和党的工作覆盖面不断扩大，党组织的政治核心地位日益凸显，党组织的凝聚力、创造力和战斗力进一步加强。

2、一是充分发挥党组领导核心作用。坚持党的领导这个重大政治原则，党组应当认真履行党要管党、从严治党责任，加强对本单位党的建设的领导，落实党建工作责任制。二是充分发挥党委政治核心作用。

3、起到让党员找到党组织，团结和发展壮大党组织。简单的就是说让他们有个家，在这家里可以学习，讨论，发展，在这里了解党的政策并跟党一起成长。

4、华为是一家重视员工党建工作的公司，他们认为党员员工具有较高的思想觉悟和政治素养，能够更好地理解和贯彻公司的战略和价值观。因此，在同等条件下，华为会优先考虑具备中国共产党党员身份的人。

华为的组织能力

在华为组织力中，我们看到了四大组织能力的表现，第战略规划与执行能力。第是以客户为中心的端到端的流程管理能力。第是以小单元为责任主体的经营管理能力。第是以客户和员工为核心资源的人力资源管理能力。

组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。

从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。

③ 华为建立怎样的分层平台，其实都构成了对平台之上业务单元的授权、管控、监督、服务与支持功能。 ④ 织考核遵循责任结果导向，趋向结果考核，而简化过程。注重BG自身的创收能力，也同时强调业务协同。

第组织战略决定结构设计 企业战略在不同发展阶段，必有不同的组织结构与之相适应。在企业初创期，为了能在一个地区扩大市场份额，采用数量扩大战略。这个阶段组织简单，故采用直线型组织结构。

简述华为的组织结构变革历程

华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。

华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源 众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。

华为的组织变革是演化式。华为公司在成立初期就确立了顾客至上的经营理念，不断探索和创新，实现了从小公司到全球化企业的跨越式发展。

华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

从成立到现在华为正好走过30年的历程，这么多年，其战略依据环境不断调整，组织结构追随战略不断优化，华为始终是中国企业发展史上的一面旗帜。