战略选择的原则有哪些
1、集中原则。集中原则是一切对抗性活动共有的普遍原则，在兵战和商战中均是如此。企业的经营领域选择、资源配置、能力培养等，都需要遵循集中原则。
2、三）科学可行原则 这是衡量决策正确性的标志。
3、合作共赢原则： 在多方面竞争的环境中，寻求合作和共赢的机会，建立互利互惠的关系。同时，要明智地选择竞争对手，避免与强大敌手直接对抗，采取巧妙的策略。
4、利德尔—哈特所列举的战略原则一共有八条。这八条原则及其基本的含义是：①根据自己的手段来选择目标。②心里时刻记住你的目标。③选择一条敌人期待最小的行动路线。④沿着一条抵抗力量最小的路线采取行动。
5、选择的基本原则有：企业拥有较强的生产经营能力；具有独特优势的产品加工技术；有较强的创新观念；在技能和技术方面有良好声誉；拥有独特的资金优势；可以得到渠道的高度合作。
市场定位的原则
1、市场定位依据市场的需求。基本步骤 （1）明确潜在竞争优势。产品定位的第一步是要做到有“自知之明”。企业对自己的产品在成本优势和产品差别化方面的优势程度及范围应当心中有数。
2、并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
3、原则 根据具体的产品特点定位 构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。比如所含成份、材料、质量、价格等。
在企业战略规划中,战略定位有何原则?
1、国际品牌网（brcom）分析总结，企业在确立自身的品牌战略目标时，应当遵循如下原则：原则一：清楚认识企业自身的基础企业自身的产品质量、研发能力、资金状况、人员素质、管理水平等，是企业树立品牌的基础。
2、企业战略定位可以去了解一下陈列共和的课程。诸位在工作、管理中其实也是经常“拍脑袋作决策”的，而且其中一些决策是正确、有效的，这是因为我们“拍脑袋”是有基础的，这就是我们的生活阅历、工作经验。
3、战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。包括以下四方面内容：竞争环境分析。
4、在市场竞争中，企业应该把握以下竞争战略原则：了解竞争对手：了解竞争对手的优势和弱点，以及他们的战略意图，可以帮助企业更好地制定自己的竞争战略。
战略定位三要素是什么呢?
1、有很多企业未能执行所选择的战略，这些企业有战略规划，但没有执行途径。规划流程未能跟踪战略举措的执行情况。所有这些都表明，设立一个用于衡量和监测规划执行进度的系统可以大大增强规划流程的影响力。
2、定位方法 进行科学的战略定位，应该遵循科学的方法。首先，要进行市场调查和市场分析，对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。
3、营销理论中，市场细分、 目标市场、 市场定位是构成公司营销战略的核心三要素，被称为STP营销。营销策略以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。
4、迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位（战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。
企业战略定位很重要,如何制定一个好战略
1、企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。4）明确企业价值观。
2、让最有见识和最具影响力的人员参与讨论，激励和挑战参与者的思维，以及针对困难问题展开真诚和公开的讨论而制订战略规划是又一个好方法。而结果显示，太多企业只关注数据收集和战略规划要素的包装，而忽略了关键的人的互动要素。
3、明确企业的愿景、使命，结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析，制定公司年度战略重点，并对这些战略重点进行准确地描述，确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。
4、根据公司的业务特征和发展阶段，明确适合公司的管控模式。企业常见的管控模式有财务管控型、战略管控型和运营管控型。
5、外部市场机会扫描企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动，进行战略决策时必然要考虑外部环境。随着外部环境的变化，企业要及时调整战略以更好地适应环境，从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳步发展。
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