无边界组织的具体表现形式有哪些?
1、说明在无边界组织中哪些组织边界被取消或减弱？ 横向边界是由工作专门化和部门专门化形成的，纵向边界是将员工划归于不同组织层级的结果，而外部边界则是将组织与其顾客、供应商及其他利益相关者分离开来的隔墙。
2、②外部边界。把组织与其顾客、供应商及其他利益相关群体区别开来的边界。为了消除或尽量减少这些边界，管理者可能会采用虚拟组织或网络组织等组织设计。
3、世纪的商业处在社会和经济的大变革中，正在从僵化向可穿透的结构和流程转变，正在创造出某种全新的组织形式，即无边界组织。
无边界行为的企业组织结构
其构成要素：一是工作专业化。扁平化无边界组织结构具有工作专门化程度低，倡导工作扩大化的特点；二是部门化。扁平化无边界组织结构打破了传统的按职能进行的部门划分，倡导跨部门组建工作团队；三是指挥链。
放松内部边界的目的，是要建立一个更高效、更有能力应对客户、供应商和其他外部实体的组织；而放松外部边界的目的，不仅是要改善一个组织，而且还要在一个价值链中建立起强烈活动的组织群。
无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。
无边界行为是企业组织结构的创新。无边界原理认为，企业组织就象生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度，但是并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻的穿过。
第二，无边界组织。这种组织结构寻求的是削减命令链，成员的等级秩序降到r最低点，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。
在无边界原理下需要重新分析企业原有的边界。1．垂直边界。旧的垂直边界主要是传统的金字塔式组织结构引起的内部等级制度，组织按各自的职权划分为层层的机构，各个机构都界定了不同的职责、职位和职权。
常见的组织形态
常见的组织形式有如下：常见的组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。如下：直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
常见的组织形式有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构等四种。直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。
常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。 直线制：这是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
独资企业 独资企业是最简单的组织形式，也是最常见的一种企业形式。它是由一个人独资或与家人共同出资创办，所有的权益和利润都归企业所有者所有。这种企业形式管理灵活，决策快速，但存在着承担个人所有责任和资源有限的问题。
职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。
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