华为基本法，华为基本法的6个起草者

admin 2024-03-29 11:43:55 28 0

华为基本法的控制政策

第四十条华为将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权。战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。

华为基本法解读 -- 组织基本原则第组织建立的方针以流程、效率，责任、能力为基本管理导向。组织建立是将业务流程化，责任明确化，能力系统化的一种基本管理行为。

早期，华为公司缺资金、员工缺投资渠道，对股权不了解，华为用实体股权激励获得内部融资，解决资金困难，也留住员工和激发动力。

华为基本法解读 53 --（决策制度）看看我们能够学到什么？第决策是一个具有全面责任性和高度权威性的管理行为。遵循民主、捍卫权威，落实责任。

我认为，华为基本法最大的作用不在于出了一部企业宪法的成文稿，更重要的作用在于制定过程中的沟通。

1、华为基本法为公司提供了明确的发展战略和价值观。它明确了公司的使命和愿景，以及为了实现这些目标所需要遵循的原则和策略。这使得全公司上下都能够清晰地了解公司的方向和目标，从而形成共同的价值观和行动力。

2、华为基本法解读 --（经营重心）第企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。

3、华为基本法解读29 -- （市场地位）看看我们能够学到什么？第市场定位决定市场地位。

华为基本法，华为基本法的6个起草者

华为基本法解读--市场营销第市场的占比就是企业的竞争力，决定市场的地位。做营销就是要坚决理解在任何一种品类在细分市场的任何一个区域里面获得最大化市场占比的营销理念。

第通过压强原则，集中优势兵力，实现市场突破。拥有了产品力，不等于拥有了竞争力，他是竞争力构建的前提和基础。

第市场定位决定市场地位。华为的市场定位就是做业界最佳的设备供应商，单从公司对市场定位业界最佳，这首先就让消费者和市场有了一支强心针，也就在心目当中植入了业界最佳的心智模式，这一就是市场定位。

第二十二条我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。

华为基本法解读48 --（矩阵结构的演进）看看我们能够学到什么？第从矩阵结构，看企业经营管理的组织结构和业务结构。企业经营管理，面对两种资源。来自于外部的市场机会，也可以叫客户的需求，称为业务的结构。

在《华为基本法》里说的压力传递，是华为比较有特色的管理模式。它的意思是把市场压力有效地传递到华为的各个部门，通过压力激活组织。一直以来，华为研发人员占公司人员比重约为45%，销售服务人员约占35%。

第资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。压强原则，实际上是指集中优势资源，集中优势兵力，集中全部精力，聚焦战略机会点，发起攻击，进行强有力的突破。

第六十一条我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。

资源配置）第二十三条我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

华为基本法解读 --（经营重心）第企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。

优化资源配置。确定各责任中心的经营责任。为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。公司设立多级预算控制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。

华为基本法为公司提供了明确的发展战略和价值观。它明确了公司的使命和愿景，以及为了实现这些目标所需要遵循的原则和策略。这使得全公司上下都能够清晰地了解公司的方向和目标，从而形成共同的价值观和行动力。

我认为，华为基本法最大的作用不在于出了一部企业宪法的成文稿，更重要的作用在于制定过程中的沟通。

从某种意义上讲抓住组织能力建设，比抓干部能力建设更为关键，并且是重要的前提。

基本法的价值尺度，基本上是任正非个人思维因果和价值取向的固化或格式化。