华为压强原则，华为顶住压力

压强原则

1、华为的核心价值观是“以客户为中心”、“长期艰苦奋斗”和“以奋斗者为本”。其外延之一是“压强原则”。“压强原则”，重点突破，系统领先。集中优势兵力各个击破。

2、压强原则，实际上是指集中优势资源，集中优势兵力，集中全部精力，聚焦战略机会点，发起攻击，进行强有力的突破。同时关注两个关键点，对内关注企业成功的关键因素，对外关注选定的战略生长点。

3、在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。

从华为造车透析华为战略方法论

事实上，自从2019年上海车展华为高调宣布进军汽车行业，两年多来，华为“没日没夜地“在与合作伙伴的切磋中经受”历练“，并清晰地形成了两个定位——“帮车企造好车”和“帮车企卖好车”。

华为造车的本质是 科技 赋能，华为利用自己软硬件优势，赋能传统 汽车 制造业，开启传统车企的智能化浪潮。 实际上，华为造车的说法不准确，它是帮助车企造好车、卖好车，但是华为造车说着更爽，我们也就沿用这种说法。

彼时，华为轮值董事长徐直军在世界智能网联汽车大会上表示，经过几年探索，我们清晰了自己的战略选择——华为不造车，聚焦ICT技术，成为面向智能网联汽车的增量部件供应商，帮助车企“造好”车，造“好车”。

年5月底，华为正式成立了智能汽车解决方案部门，瞄准的是提供智能汽车ICT部件和解决方案，加大向智能网联汽车、车载计算、自动驾驶等领域的战略投入。睿智的任正非曾非常明确的指出：华为不造车。

华为基本法解读23--(资源配置)

1、资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。压强原则意味着集中优势资源、兵力和精力，聚焦战略机会点，发起强有力的突破。同时，关注对内企业成功的关键因素和对外选定的战略生长点。

2、第资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。压强原则，实际上是指集中优势资源，集中优势兵力，集中全部精力，聚焦战略机会点，发起攻击，进行强有力的突破。

3、第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。

4、第六十一条 我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。

5、华为基本法解读 --（经营重心）第企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。

6、优化资源配置。确定各责任中心的经营责任。为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。公司设立多级预算控制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。

华为宇宙第一什么梗?

大概是，说某些人的大脑，新奇有创意的想法或点子相当的多，堪称宇宙第一。路过，瞎猜，祝好运。

主流媒体、自媒体和水军的无脑吹，强行把华为和爱国画上等号。然后这个被吹成宇宙第一的华为做出的手机除了芯片、拍照和价格是旗舰级的以外，其他就很呵呵了。让人有一种盛名之下其实难副的感觉。

来自华为mate60pro搞笑后缀如下：宇宙无敌超强尊贵典雅黑金奢华版。天下无敌究极无敌霸气狂拽炫酷版。史上最强终极无敌天下无双宇宙第一版。世界最强无所不能超级无敌宇宙无双版。

华为生存之道是什么?

而在管理层面，华为更加注重管理人员的年轻化和经验化，而且能够发挥管理层的作用，因此其管理模式更加先进，而这便是生存之道。

生存之道是智、灵、勇、果、礼结合为一体的五种能力。具体包括： 智：指智慧，是解决问题、应对挑战、做出决策的能力。生存之道中的智慧不仅指智商，还包括对世界的理解、对信息的处理和整合、对复杂情况的判断等能力。

生存之道是指在极端或困难的环境中，人类为了保持生存而采取的一系列行为和策略。生存之道涉及采集食物、寻找水源、搭建庇护所、制作工具等技能和知识。而服务之道是指为了满足他人的需求或帮助他人而展现的一种态度和行为。

华为工作法读书总结

我们需要适时去刺激类似的员工，尽早激发他们的潜力，为公司添砖加瓦。怎样提高员工的工作积极性，是管理中的一个大课题。

目标和计划一旦确立便立即开始行动，不抱怨，不拖延，并保持对目标的足够专注。读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作，如何有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创造最大的价值。

把工作变得简单一些管理学中著名的“崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比，工作流程的步骤越少，难度就越低，但关键步骤必不可少，比如在工作中包括准备工作、执行任务、检查任务等阶段。

《华为卓越工作法》读后感1 笔者昨天去图书馆看了一本叫《华为卓越工作法》的书，温故知新，现在想分享一下我的读后感，我也极力推荐这本书，特别是对工作方法进行了很好的讲解，看完受益匪浅，醍醐灌顶。

为了提高自己的执行力，华为主要的工作经验，第一任何工作任务都是经过科学分析产下的，因此没有完成不了的任务；第二方法总比问题多。执行力，很多时候体现在工作能力上，但往往也体现在员工的职业素养。