华为管理理念，华为管理理念与管理实践

用管理学分析华为成功的原因

1、强大的研发能力：华为在研发方面投入巨大，拥有大量的研发人员和实验室，产品先进，使用效果好，企业可以持续发展。

2、这个华为的成功离不开几代人的努力。离不开科学的管理。

3、从华为的经验看，知识型员工管理的关键在于：是否真正重视人力资本，是否真正尊重和理解知识型员工，是否坚守客观、公正的组织规则，是否愿意投入资源长期进行体系建设，是否具备对知识分子的领导力，以及与其沟通的能力等等。

4、华为成功的原因解决了评价机制，能者上，平者下。企业对考核机制最怕的是失衡。我们以前经常说的大锅饭，这样的企业，必须人心摇摆，竞争乏力，难以形成竞争。

5、因为牵涉到很多的IT，于是就成立了公司级的知识管理项目群。第二点，在于高层的重视，这一点从任总在华为年会上的多次报告就能看出来。高层重视，员工积极参与，是华为知识管理成功最重要的方面。

6、【罗兰格咨询导读】：华为轮值CEO在最近的讲话中指出：华为如何赢得未来？依靠组织级的项目管理。

华为的经营理念和管理模式是什么

1、华为的经营理念和管理模式分别如下：经营模式：华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。

2、华为的商业模式主要包括三个方面：创新、成本控制和全球化。首先，华为通过不断地进行技术创新，推动行业的发展，同时增强公司的竞争力。

3、华为的六大管理理念如下：以客户为中心 任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。

华为的经营宗旨

聚焦客户关注的挑战和压力， 提供有竞争力的通信解决方案和服务， 持续为客户创造最大价值。

华为的宗旨是把世界连接起来，并致力把最新技术应用于解决有害于人类的环境、健康和社会的问题。

尤其在我国企业界普遍存在机会主义的背景下，华为基于宗旨使命和长远目标的战略导向就显得更加难能可贵。 华为的战略导向有三点值得我们注意。

华为公司（为梦想而战） 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力 ，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。

万科（宗旨）——建筑无限生活 麦肯锡公司（愿景与使命合一）——帮助杰出的公司和政府更为成功 为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

华为技术有限公司的核心价值观：以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。 企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。