管理三板斧.pdfx
链接：https：//pan.baidu.com/s/1wtrWv-aoLn-uESzonn33Iw 提取码：39vt 阿里巴巴管理三板斧。专注研究团队管理、擅长团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设。
阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
绩效管理“三板斧”是指绩效目标、绩效评估和绩效改进三个方面的绩效管理工作。它们是绩效管理过程中非常重要的三个环节，对于企业的绩效管理和提升具有重要的作用。
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1、《逻辑十九讲》是2018年12月江苏人民出版社出版的图书，作者是威廉姆·沃克·阿特金森 著，李奇。
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黑格尔的《逻辑学》，通称《大逻辑》，以别于《哲学全书》的第一部分—《逻辑》，即通称的《小逻辑》。《逻辑学》分为“有论”、“本质论”和“概念论”三编。前两编合称为“客观逻辑”，第三编称为“主观逻辑”。
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