黄卫伟华为，黄卫伟其人华为首席科学家

黄卫伟的成就荣誉

1、成就客户就是成就自己。 华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

2、《EVA管理模式》获北京市第九届哲学社会科学优秀成果奖二等奖。京宣发[2006]42号，2006年12月。 EVA管理模式的理论与实践研究。

黄卫伟的介绍

1、主编 黄卫伟北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

2、华为工作法：黄继伟在《华为工作法》一书中，详细介绍了华为的工作目标管理法、高效的执行力、明确的工作目标、对钱感兴趣、能出好成果、工作方向正确等华为工作法。 媒体报道：黄继伟可以通过媒体报道了解到华为的工作。

3、黄卫伟教授介绍了建立公司级考核指标体系的思路、原则和指标（ KPI），详细讲解了研发体系99年考核指标。会议重点讨论了研发系统的KPI指标。 这个指标是合理的，但需要进一步讨论。 需要明确“新产品”的具体定义。

4、作者简介：作者简介：主编：黄卫伟 北京市人，1951年10月11日出生，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。

以客户为中心读书笔记700字

以客户为中心读书笔记700字1 华为公司无论是在中国还是在国际上都享有盛名。短短的十几年里，它从一个名不见经传的小企业一跃成为了世界500强，并且还有着丝毫不亚于之前的前进势头。

华为以以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。

通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。

围绕以客户为中心，坚持长期艰苦奋斗 一天不努力，就可能出局，一天不学习，就可能被社会淘汰，这是如今这个社会残酷的事实，这就需要每一个员工为企业的生存与发展顽强拼搏，容不得丝毫懈怠。

第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。其实我的理解就是坚持从群众中来到群众中去。

近期拜读了华为公司两本内训教材《以客户为中心》、《以奋斗者为本》，作为一名中石化基层零售条线管理者，颇有感触，深有感悟。