成功的企业战略管理分析案例
1、在美国和欧盟的反托拉斯呼声中，以及面对桌面软件市场日益激烈的竞争，它的垄断地位受到了一系列的挑战，公司战略面临许多问题。
2、科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高，加上不断提高的科学管理方法，企业的劳动生产率大大提高，减少了生产成本，提高了利润空间。
3、海信将全球化作为企业的战略方向之一，而海信视像的海外市场就是其成功的体现。海信在海外市场上的投入包括推出全球通用型产品、收购国外品牌等战略。
4、加强成本管理则是企业增加经营利润，提高发展能力的核心关键因素，也成为企业战略管理的必然选择。
战略管理概念与案例的作者简介
戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理概念》以及《战略管理案例》的作者。这三本教科书自1986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第12版。
王建民，经济学博士，英语副教授，经济学副教授。现为北京师范大学管理学院，从事人力资源管理教学、科研工作。曾任中国第一位公共管理（教育经济与管理）博士后研究员、英语副教授、经济学副教授。
《战略管理：概念与案例（第16版）》是2018年出版的，美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，作者是德·R.戴维（Fred R. David） 福里斯特·R.戴维（Forest R. David）。
安索夫——最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。
战略管理的含义
1、战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
2、企业战略管理具有以下特点：整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
3、广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。简述企业战略管理的特点。
4、战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
5、战略管理是指组织长远的、全局的、系统的规划管理。战略管理的特性主要表现在：全局性 凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。
6、学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。 狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。
关于战略管理方面的案例分析(采纳后追加分数)
李伟意识到问题可能出在管理上，于是寻求管理专家的帮助。问题分析： 具有科学管理思想的专家可能会诊断问题为工作效率低下，并提出通过标准化工作流程和严格制度来提升效率的对策。
摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层战略来重新整治微软。
以上的分析告诉我们：罗生应该继续经营山居小栈；并且要从服务、促销和特色经营方面下功夫，改变山居小栈现在的不利局面。
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