华为淘汰制，华为淘汰制对于新员工的要求

华为《末位淘汰制》的内容是什么?跪求

末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

末位淘汰制，就是经过绩效考核，将工作业绩排在最后面的几位员工淘汰掉。末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法，广泛在世界500强企业中应用，如GE、惠普，目前中国一些知名企业也在推行末位淘汰制，比如华为、海尔集团等。

为确保服务客户意识的具体落实，任正非还特意表明，那些不愿意好好为客户服务的人群，就要警惕华为每年设定的管理岗位末位淘汰10%制度，“但淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。

任正非每年淘汰10%高层干部,到底是怎么回事?

1、为确保服务客户意识的具体落实，任正非还特意表明，那些不愿意好好为客户服务的人群，就要警惕华为每年设定的管理岗位末位淘汰10%制度，“但淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。通过淘汰主官，将压力传递下去。

2、华为末位淘汰制指的其实就是一种强势管理，旨在给员工压力，激发员工的积极性与工作效率，通过强而有力的竞争是整个团队处在一种向上的状态，进而提高企业效益。华为老总任正非曾表示：“每年华为要保持5%的自然淘汰率。

3、华为就是最推崇这一理念的，任正非老爷子把这个耗散结构作为华为的底层逻辑。 任正非说：“我们一定要避免封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放，不开放就是死亡。” 与此同时，华为每年淘汰干部10%，员工淘汰5%。

4、华为每年都会对干部进行末尾10%的淘汰，高层的干部同样需要进行淘汰，这在华为都是强制执行的。为什么能上能下？主要原因：干部的人才密度。

5、华为就是最推崇这一理念的，任正非把这个耗散结构作为华为的底层逻辑。 任正非说：“我们一定要避免封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放，不开放就是死亡。” 与此同时，华为每年淘汰干部10%，员工淘汰5%。

6、任正非对待高层干部也很严厉。有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。

华为的海外公司也实行华为淘汰模式吗

1、如果已经进入了试用期，那基本上就不会淘汰了，所以不要太担心。但如果发生某件关键的错误事件、重大违规，肯定还是会88的。总的来说和其它公司都差不多。

2、他还表示：“这样就形成了企业内部的G2（两国集团）。如果贸易战持续更久，或者这个措施会成为众多国际公司的标准：那就是美国团队/美国分公司做负责美系客户，海外的团队/分公司负责非美系客户。所以G2的模式也是多样的。

3、华为海外招聘不好进。根据查询相关公开信息显示，华为海外招聘要先经过简历的初选，初选完之后进行面试，面试节奏快，主要认定应聘人员的业务能力和语言能力，三分之一的淘汰率。

4、华为公司无论是从公司长远发展的角度来说，还是从短期利益来说都不可能从海外市场完全撤出，因为一家大的公司必然是有其国际市场的，一直把市场局限在国内，是没有办法成为国际化的大公司的，华为显然不想这么做。

5、华为末位淘汰制现在不执行。这种淘汰机制，是违法的。最高法院在先前的指导性案例中明确指出，公司内部搞末位制淘汰员工，不符合法律规定，属于违法解除劳动关系。

6、有的。先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬是不同的：按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。