华为IT战略，华为技术有限公司的战略

华为的战略是什么

华为企业战略分析：华为的-体化战略（）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为的战略中心是指公司制定未来发展方向的核心，也是公司在面对复杂的全球市场环境和竞争压力时制定业务战略的关键。

华为的战略目标 是以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利 能力。

华为战略神器——五看三定

华为战略神器——五看三定 华为的战略管理框架（五看三定模型）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。

华为的战略管理框架（五看三定模型）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。

什么叫五看三定四配呢？第看行业 ：我们所有的源头来自对我们客户和市场的洞察。

华为的“五看三定”战略管理框架模型，相信不少人都有所耳闻，是企业在制定战略时的一个重要工具。

不同的部门负责人需要去承担的这种责任以及需要去制定的策略都应该有清晰的组织原则认知。最后，我们来总结一下，高效管理沟通的五看三定。

所谓“战略控制点”或“战略控制系数”是BLM模型重要的基石，它承上启下，凝练战略洞察，推动战略制定，“五看三定”中的第一个就是它。

华为在信息与通信技术领域采用了哪些竞争战略

1、华为在信息与通讯技术领域采用了族雀多种战略，如低成本战略、差异化战略、混合型战略和集中化战略，以保持其竞争优势。华为的消费者业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，致力于将最新的科技带给消费者。

2、、 纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争激烈， 强手，华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地，占据主动。这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。

3、华为公司发展战略及独特的竞争优势，通过国际化的公司层战略，组织变革、流程重组、降成本等一系列的业务层战略取得了今天的成就，并形成了自己在电信设备制造行业的独特竞争优势。