海绵城市有几个
1、迁安、白城、镇江、嘉兴、池州、厦门、萍乡、济南、鹤壁、武汉、常德、南宁、重庆、遂宁、贵安新区和西咸新区。
2、根据地区得分，排名在前16位的城市分别是（按行政区划序列排列）：迁安、白城、镇江、嘉兴、池州、厦门、萍乡、济南、鹤壁、武汉、常德、南宁、重庆、遂宁、贵安新区和西咸新区。
3、年首批海绵试点城市有：迁安、白城、镇江、嘉兴、池州、厦门、萍乡、济南、鹤壁、武汉、常德、南宁、重庆、遂宁、贵安新区和西咸新区。
4、江苏有2个城市入选我国第一批海绵城市试点城市。据查询相关信息显示2021系统化全域推进海绵城市建设示范评审结果公示结束。据悉，此次全国共31个城市申报，江苏无锡、宿迁作为首批20个示范城市顺利入围。
海绵城市建设要注意以下几个方面?
要将给排水、道路、电力、通信、燃气、热力、环保、防灾等城市基础设施，作为城市建设的重要组成部分做实做好，强调基础设施建设的系统性、同步性、可持续性和可监控性。四是要融入到智慧城市建设之中。
甘孜州海绵城市建设要求主要涉及以下方面： 雨水管理：海绵城市倡导采用低影响开发技术，通过增加透水面积、绿色屋顶、雨水花园等手段，最大限度地减少雨水径流对城市造成的影响。
海绵城市建设应遵循生态优先等原则，将自然途径与人工措施相结合，在确保城市排水防涝安全的前提下，最大限度地实现雨水在城市区域的积存、渗透和净化，促进雨水资源的利用和生态环境保护。
严格实施规划。将海绵城市建设要求作为城市规划许可和项目建设的前置条件，在施工图审查、施工许可、竣工验收等环节严格把关。完善标准规范。抓紧修订完善与海绵城市建设相关的标准规范。统筹推进新老城区海绵城市建设。
保护原有的河流、湖泊、湿地、坑塘、沟渠等水生态敏感区，留有足够涵养水源的绿带。对已经受到破坏的水体和其他自然环境，运用生态的手段进行恢复和修复。
海绵城市建设可以采取什么措施?
1、海绵城市建设的工程措施有很多，像雨水收集、面源污染处理器、雨水花园、溢流井、下凹式绿地等等。主要通过自然积存、自然渗透、自然净化来建设海绵城市，从而实现小雨不积水、大雨不内涝、水体不黑臭、热岛有缓解。
2、海绵城市建设主要包括三部分。一是雨水的收集设施包括：绿色屋顶、植草沟、渗滤沟、道路广场等渗透性铺装、生物滞留、景观水体、雨水湿地以及下沉式绿地等。二是雨水的储存设施：蓄水池、集雨罐、调节池塘、生态型水渠等。
3、建设绿色屋顶和墙面：在城市建设中，可以通过引入绿色屋顶和墙面来增加城市绿化面积。绿色屋顶和墙面可以有效减少城市暴雨时的径流量，将大量降水固定在绿色屋顶和墙面上，从而降低城市内部的洪涝灾害风险。
4、科学编制规划。将雨水年径流总量控制率作为城市规划的刚性控制指标，建立区域雨水排放管理制度。严格实施规划。将海绵城市建设要求作为城市规划许可和项目建设的前置条件，在施工图审查、施工许可、竣工验收等环节严格把关。
5、海绵城市的建设包括多种措施 雨水花园：在城市的居住区、商业区等地方设置雨水花园，通过植被和土壤的过滤作用，将雨水留存并缓慢释放。
海绵城市建设绩效评价与考核有哪几个阶段
城市自查：各城市应按照住房城乡建设部《海绵城市建设技术指南》要求开展海绵城市建设，依据试行办法对建设效果进行绩效评价与考核，并做好自评。
考核分为三个阶段：城市自查：海绵城市建设过程中，各城市应做好降雨及排水过程监测资料、相关说明材料和佐证材料的整理、汇总和归档，按照海绵城市建设绩效评价与考核指标做好自评，配合做好省级评价与部级抽查。
采取实地考察、查阅资料及监测数据分析相结合的方式，分城市自查、省级评价、部级抽查三个阶段进行。海绵城市建设是落实生态文明建设的重要举措，是实现修复城市水生态、改善城市水环境、提高城市水安全等多重目标的有效手段。
形式期，绩效考核往往是在这个阶段才刚刚实施的。此时，评价往往采取试评价的形式。考核结果不能与绩效工资挂钩。主要是让各级员工找到考核的感觉，掌握考核的方式和方法。行事期，绩效考核逐步开展，逐步进入了良好时期。
海绵城市建设绩效评价与考核指标有哪些
1、产出数量 按工程形象进度评价。计划建成面积数全部或超额完成，得20分；完成率在80~100%，得10分；完成率在80%以下，视为绩效考核结果“不合格”。
2、海绵城市建设绩效评价与考核，坚持客观公正、科学合理、公平透明、实事求是的原则，从水生态、水环境、水资源、水安全、制度建设及执行情况、显示度6个方面。
3、绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。
4、绩效考核的指标因企业和行业而异，但通常包括以下几个方面：工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。
5、绩效考核指标因组织和岗位的不同而异，以下是一些常见的绩效考核指标，包括但不限于： 完成业务目标：包括销售额、利润、市场份额、客户数量等，根据不同岗位和部门的职责设定相应的业务目标，并根据实际业绩进行考核。
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