商业模式带来的价值，商业模式带来的启发

商业模式的创新,带来了用户价值的提升

商业模式9要素中，价值主张的创新最有价值。价值主张是对客户真实需求的深入描述，它解决了客户痛点，满足了客户需求。每个价值主张都包含可选的产品或服务，以迎合特定客户细分群体的需求。

为商业模式创新成效的取得提供必要保障，使商业模式富有独特性和实效性，更充分体现出互联网思维下商业模式的创新价值。

商业模式的创新对企业的影响如下：重定义企业价值主张，开辟企业市场蓝海或蓝海市场。多元化企业价值获取方式，如开发新产品、开发新市场、提供新服务等等。

什么是商业模式的价值主张

价值主张是企业向客户提供的价值或者解决的问题。它涵盖了产品或服务的特性、优势、独特性以及满足客户需求的程度。一个成功的商业模式必须要有强大的价值主张，这是吸引客户的关键。

价值主张：这是商业模式的核心，它描述了企业为其客户提供的产品或服务，并解释了为什么这些产品或服务对客户有价值。换句话说，价值主张是企业对市场需求的解决方案。

价值主张是指商业模式所提供的产品或服务的独特性和价值。一家公司需要清楚地表达其产品或服务为何与市场竞争者不同，为客户带来何种价值。成功的价值主张将使公司在市场中获得更大的份额。

商业模式的九大要素是：价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。

价值主张是指企业所提供的产品或服务的特点和优势，以及这些特点和优势对于顾客的价值和吸引力。在商业模式画布中，价值主张要素通常包括产品或服务的特点、性能、品质、价格、便利性、可靠性、创新性等方面。

价值主张是商业模式的核心，指企业提供给顾客的产品或服务的独特价值和解决方案。一家企业的成功与否，取决于它能否提供满足顾客需求的产品或服务。因此，企业应该明确自己的价值主张，即为何存在、提供什么样的产品或服务。

商业模式是企业如何创造价值和实现价值的系统

1、盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

2、创造价值是基于客户需求，提供解决方案；传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值；获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。商业模式描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。

3、如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。