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先看,最快而有效的方法是先从网络上调查收集资料,结合市场调查。考察、检验计划你的计划表的可行性。实践、收集可用信息。

介绍不清。清晰定位,确定自己做的是什么。大而全。既要做中游,又要做上游,还要做下游,既要做线上,又要做APP,项目链条拉得太大。

解决办法:字的大小要足够大的同时,要注意标题字和正文字大小的区别正文字重点内容进行加相或者利用醒目的颜色标注千说万说,你就记住一点,要通过你的讲解和PPT的文字, 让评委迅违抓住你5目的重点和亮点。

并行”“领跑”为主转变;资源配置从以研发环节为主向产业链、创新链、资金链统筹配置转变;创新群体从以科技人员的小众为主向小众与大众创新创业互动转变。

在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

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1、明确创业目标:创业案例的基本要求是,首先要明确创业目标。创业者要明确自己的创业目标,比如创业的产品、服务、市场定位等,以便给自己的创业活动提供明确的方向。

2、经营模式 以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张,针对大学生消费市场,集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店,充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。

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