商业模式画布中的关键业务主要回答我要做啥?
关键业务可以分为以下几类 ： 制造产品（Production）这类业务活动涉及生产一定数量或满足一定质量的产品，与设计、制造及发送产品有关。制造产品这一业务活动是企业商业模式的核心。
自己觉得，每个人都需要被关心、被倾听、被尊重。自己有写日记的习惯，那可以在文字中来做到自我关心、自我理解。所以可以用这种对话的方式来写日记。
核心资源，我是谁我拥有什么。 关键业务，我要做什么。 客户群体，我能帮助谁。 价值主张，我怎样帮助他人。 渠道通路，怎样宣传自己和交付服务。 客户关系，怎样与对方打交道。 重要合作，谁可以帮助我。
商业画布中ka代表关键业务，核心资源的意思。KA关键业务主要描述的保障商业模式正常运作所需要做的最重要的事情，每一个商业模式都有一系列的关键业务，这些业务是一个企业成功运营所必须的重要行动。
郑翔洲受邀在北京大学授课
1、国内著名PE优势资本管理合伙人，《商界评论》首席经济学家，著名商业模式专家郑翔洲先生今日受邀在北京大学授课，为北京大学青年企业家学员讲授《新资本商业模式创新》。
2、郑翔洲， 男，汉族，毕业于四川轻化工大学，留校任教 。优势资本（中国基金）合伙人， 财中金控合伙人， 进入金蝶国际（0268）任战略咨询总监，后加入国内著名PE优势资本成为合伙人 。
3、年8月28日，郑翔洲在亚洲母基金论坛上，荣获CLPA2019年度最佳风险投资家。郑翔洲受邀向安徽省经信委、河北交通投资集团全体厅局级干部授课。郑翔洲受邀向森工集团给全体厅局级干部授课。
可持续商业模式的财务特征
这可以包括提供更高的质量、更低的价格、更快的交付速度或其他具有竞争力的优势。收入来源和成本结构：商业模式需要规划其收入来源和成本结构，以确保其在整个业务周期中能够产生盈利。
实施 OPM 战略的企业所表现出的最主要财务特征是WCR减少。OPM战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。
具有可持续性：商业模式应该考虑到长期发展和可持续性问题，即企业需要持续地运营下去，并不断优化自身的模式和策略。
打造成功的盈利模式要按照以下几点进行： 市场基数率 ，快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩充套件转为横向延伸扩张。
成功的商业模式具备的特点：定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品，让顾客愿意为此付费。
商业模式的特点包括
可持续性：可持续性是一个好的商业模式最重要的特征。商业模式需要经过充分的市场分析和风险评估，保证能够长期稳定地盈利。同时，在市场变化快速的情况下，还需要灵活调整商业模式来适应市场变化和客户需求。
商业模式的检验包括两种关键的检验，一是逻辑检验，即检验商业模式的设想是否符合市场情理、是否符合顾客的思维逻辑；二是数值检验，即检验商业模式能否赚钱、赚谁的钱、赚多少钱。
特点一：独特性、创新性。企业必须要塑造企业的独特性和创新性，使自己的商业模式有别于其他企业，能持续发展和赢利。特点二：有一定壁垒，不易被模仿。不能让其他企业马上被竞争对手模仿。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。
利益驱动型的商业模式是否是可持续的
没有一成不变的商业模式，只有围绕客户价值持续升级的模式；、成功的商业模式或企业，一般都有一套基于利益共享、价值共创、责任共担的机制，通过机制驱动人的主动性、积极性、创造性。
一个可持续盈利的商业模式应该同时包括客户价值和企业价值两个核心内容。其中，客户价值是企业为客户所提供的价值。而企业价值是企业在为客户提供价值的过程中所带来的自身价值。客户价值和企业价值有如太极中的阴阳两极，相生相伴，互生共荣。
合并收购：企业可以通过合并或收购其他公司来扩大规模、增强竞争力、进一步掌控市场等。技术创新：企业可以通过技术创新来研发或推出更好的产品，进而实现更高的销售额和利润率。
二，产品驱动型企业以产品为第一驱动的企业，有知识付费类樊登读书，通过讲书的质量，产品的差异化，迅速抢占了市场，后期再通过运营，加盟，代理，通过营销驱动，资本驱动，做的很不错。
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