举例说明利益性定位与竞争性定位?
顾客利益定位。顾客由此获得的利益、解决问题的方法及需求满足的程度，能使顾客感受到它的定位。
利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的资讯是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。
广告产品实体定位策略，是在广告中突出宣传商品新价值、新功能、新用途能给消费者带来新的利益，使消费者对该产品产生深刻印象的一种宣传方法。
多重利益定位的优缺点
1、利益相关者评估的优点包括： 概念清晰：利益相关者理论明确地提出了企业需要关注的利益相关者，包括股东、员工、客户、供应商、政府、社区等。
2、、利益性定位：消费者购买产品的目的是为了从中获得功能性的、情感的或自我表现的利 益，因此，定位主题必须强调他们有可能从某一个品牌中得到的根本利益。
3、优点是可以保护个人或团体的自主权利和尊严，有利于实现公正和平等；缺点是会忽略社会利益和公共利益，导致不利于整体利益的决策。利益主义原则和同意主义原则各有优缺点，应根据具体情况进行选择和权衡。
4、缺点是具有片面性，容易导致利己主义。同意主义原则优缺点。通过的决议案可以照顾到每一个投票者的利益，不会有任何人的利益遭到侵犯，不会使任何一人受损而使至少一人受益，从而达到帕累托最优的理想境界。
酒店市场可以根据什么和利益定位
酒店市场可以根据属性和利益定位。酒店产品自身旳属性以及由此获得旳利益可以使顾客体会到它旳定位。
根据属性和利益定位：酒店产品本身的属性以及由此获得的利益能够使顾客体会到它的定位。（2）根据质量和价格定位：价格与质量两者变化可以创造出产品的不同地位。
商务定位：这种定位主要针对商务旅行者和企业客户。酒店提供便利的商务设施、会议室、良好的网络连接和高效的服务，以满足商务客户的需求。
根据特定的产品档次定位。产品可以定位为与其相似的另一种类的产品档次，或者强调与其同档次产品并具有某些方面的差异特点。（5） 对抗另一产品的定位。可以在暗示另一产品的不利特点的基础上进行定位。
酒店产品市场定位的步骤如下：首先，进行市场调研。这包括了解潜在客户的需求、市场容量、竞争对手的产品情况以及当地消费水平，以此来确定酒店产品的目标市场和消费者偏好。
中档酒店市场平均回报周期为4年。若低于8年租期的物业，需要慎重将其定位为中档酒店。中档酒店的改造力度、空间较大，导致单房平均成本在10万左右。物业到期后，存在租金大涨而给继租带来难度的风险，不利于投资人收益。
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