华为变革，华为变革的三大管理机制

华为的组织变革是演化式还是革命式

1、华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

2、没有专门的只能结构，管理者负担变得越来越重，部门协调越来越困难，华为在不断进行的管理变革工作中，也开始进行组织结构的调整，建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构。

3、华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源 众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。

4、一个副总裁能突然变成办事处主任甚至更低，也有人从办事处主任上升到副总裁。但这种运动式的激活激励只是运动，可以激活1年或更长，但如何从机制上来激活。这才是华为重大的变革。

5、这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。

华为变革成功的启示

另外，变革需要聚焦和敢于有所作为。聚焦是每一个阶段都有其突出的重点，必须是少而精的；敢于挑战，是不要墨守成规的思考，要抓突破点，有所作为。

华为的成功给我们的启示如下：持续创新：华为在发展过程中，始终坚持创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。在技术更新换代快速的今天，只有不断进行创新，才能够在市场中保持领先地位。

华为的成功对学生的发展启示如下：创新精神：华为始终坚持创新，不断推出新产品和技术，以满足市场需求。这种创新精神启示学生要培养自己的创新意识，不断探索和尝试新的思路和方法，以实现自我价值的提升。

华为成功给我们的启示有：技术创新是核心竞争力、全球化战略至关重要、企业文化是企业的灵魂、人才是企业的宝贵财富、危机意识是企业发展的重要动力。

华为成功对学生的启示作文如下：华为作为中国科技领域的巨头，其成功对于学生来说具有许多启示。以下是从几个方面探讨华为成功对学生的启示。华为一直秉持着创新至上的理念，不断推出具有竞争力的产品和服务。

华为的突围启示作文800字如下：纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

读《华为流程变革》

1、华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源 众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。

2、作为一名公司的管理人员，选择读《华为管理变革》，不仅仅华为是一家伟大的企业，而希望通过他成长的历史，可以学到它失败的教训以及成功的理由，这将有利于管理的思考。

3、相应的流程梳理和优化要倒过来做，就是以需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，共同努力地控制有效流程点的设置，从而精简不必要的流程，精简不必要的人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。

华为在其发展过程中其变革的原因是什么?

一是跨部门之间的协同。有大量的事情需要各级领导去推动协调，企业资源就会被内耗掉。

华为的组织变革是演化式。华为公司在成立初期就确立了顾客至上的经营理念，不断探索和创新，实现了从小公司到全球化企业的跨越式发展。

促使华为连续性颠覆式创新原因包括（长期坚持艰苦奋斗、持续自我批判的企业精神、多年来专注产品品质的决心、以客户为中心的理念 ）。

消费者业务撑起半边天消费者业务的稳步上升，是保证华为逆境中增长的首要原因。华为技术创新 华为作为一家全球知名的科技公司，始终坚持技术创新，不断推动科技进步。

客户的需求在变化，项目的需求在变化， 公司的管理要求也在变化，作为向以项目为中心转变过程中最关键的角色 ，项目经理要能够适应这种变化，为公司创造价值。

另外，当时华为扩张太快，大量突击良将走上管理层岗位却不懂管理，所以管理出现混乱，出现事忙而问题却不少，老在忙事但目标忘了，重大事完成了其他事都放羊了。