华为汇报，华为汇报法三要素

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

1、年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

3、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

4、华为是一家总部位于中国深圳的国际性电信企业，成立于1987年，是全球领先的信息和通信解决方案供应商。其产品和服务已经覆盖全球170多个国家和地区。

《华为工作法》读书报告

《华为工作法》读后感1000字1 首先，书名是“华为工作法”，作者很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。

最后，我非常感谢能够读到《华为工作法》这样的好书，再好的工作方法如果没有实践行动永远都无用，在华为实践是核心企业文化之一。

本周，在忙碌的活动工作之余，我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼，百战不殆，作为我们目前最大的竞争对手，学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的，就是目标管理。

华为店长面试完要汇报给hr吗

要。根据查询华为官网显示，店长面试完第一时间告诉对应的HR，和项目组沟通面试情况，做到及时反馈面试消息。

如果领导问的话，你可以讲一下，要剪短精辟。要是领导不问，大可不必直接找到领导汇报。除非有你面试后感觉非常合适某个岗位的人员，你可以拿着简历到领导那里询问，看看领导要不要复试一下。

面试后需要请示领导才能决定。这个一般单位都是这样的，面试你的不一定是领导本人，因为领导通常都很忙的，所以面试后需要请示领导才能决定。

这就凭你的面试经验了。可以写“根据企业发展现状，公司**方面人才短缺情况，于*年*月*日举办公开招聘会。此次招聘活动举办的非常成功，参与者众多。其中报名者**人，实际面试**人。

华为:全球获50多个5G商用合同,已发货20多万5G基站

1、华为公司董事、战略研究院院长徐文伟在会上透露，截至8月底，华为在全球已经签订了50多个5G的商用合同，已发货20多万个5G基站，近三分之二的5G基站由华为建设。

2、胡厚昆表示，“华为在5G技术方面非常领先。我们有2500多项5G基本专利，占比达到了20%。同时，在IMT2020第三阶段的外场测试中，华为在几个关键的指标上，处在行业第一的位置。

3、众所周知，华为在5G技术上具有压倒性优势，尽管以美国为首的西方国家对华为5G市场围追堵截，华为仍然获得了50多个5G商用合同，目前向全球供应的5G基站数超过了20万个，遥遥领先于其他竞争对手。

4、其实专利技术对于华为来说，只是一小部分。作为全球最大的通信设备厂商，他们已经获得91份5G商用合同，5G基站发货量超过60万个，处于行业领先地位。

领导上班时候总不在,是不是需要向上级反馈呢?

1、华为明确规定，下属向上级汇报工作的时间不能拖得太久，重要事情要立即向上级反映；日常工作汇报，在未经上级同意的情况下，不能拖到第二天。实时实地，将信息和问题反馈给上级，这是华为员工的基本工作要求。

2、是的，如果你感觉领导的做法不对，你可以向上级反映情况。在反映情况时，最好具体说明领导的某项决策或行为是如何不公平的，并附上相关的证据文件。同时，反映情况的方式也可以根据具体情况而定。

3、事实上，在实际工作中，领导很少有机会听取你的报告。毕竟，领导每天都会照顾好一切。他不仅要面对你的下属，还要面对很多负责的事情。

华为质量管理体系分析

华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。

员工在工作中也不断地寻求客户新的需求，不断寻找和实施质量改进的机会和有效的改进活动，不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”，使得“以客户为中心”和客户满意度在华为管理模式中得到了充分的体现。

质量管理体系。在对供应链的管理上，华为有三点做法：第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评价体系，而且是合作全过程的评价。

质量管理方面要求精细化，举例说吧：材料包装这一项操作，要求和标准都是非常详细且明确的，比如摆放方向，位置，顺序，封口胶带的两边长度等等，不会让人有任何疑惑或出错的可能性，而且一定是要求能执行到位的。

中心相同，模式不同。两公司都以客户需求为中心。但是海尔采用“人单合一”的模式，终结了科层制；华为采用的“军团制”模式，打破了组织边界。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。

．质量系统符合ISO9001的要求。在具体的质量实施方式上，一方面华为通过推行ISO9000系列质量控制体系的各项标准，使各项工作都有严格的标准来作为参照，从而建立健全了有效的公司 质量管理体系和质量保证体系。