2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:国际化经营战略
根据内部化理论，企业通过对外直接投资形成内部市场，在全球范围内组织生产与协调分工，以避免外部市场不完全对其经营产生的影响。
公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略； 2业务单位层面的竞争战略包括成本战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型； 2外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。
什么是战略财务管理?它的基本内容有哪些?
1、基本内容：战略营运资金管理：营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。
2、战略型财务管理主要研究利益相关者与企业的社会责任、利益相关者对企业的财务管理要求、利益相关者对企业的财务管理权利及行使方式等。
3、战略财务管理的主要内容 战略融资管理。企业持续发展必须有足够资金支撑。战略融资管理即在发展企业战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为实现可持续发展及市场竞争力所提供的运作资金。
4、战略财务管理：是指企业在分析理财环境的基础上，在服从和服务于企业战略的前提下，对企业可筹集资源和对资源配置活动进行的全局性和长远性的规划，是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
5、什么是财务战略型管理？ 财务战略管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。
6、它可以用来解释、预测、指导和改进财务管理实务。 财务管理要素是财务管理对象的具体化，因此战略财务管理要素的确定应以战略财务管理的基本内容为基础，反映战略财务管理内容的基本框架。
企业集团战略管控模式
1、【答案】：（1）财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。（2）战略管控型。
2、【答案】：（1）企业集团管控的含义。集团管控即企业集团的管理控制。
3、企业集团战略管控模式 引言 企业集团管控模式是指集团公司为保证公司总体战略目标的顺利实现而制定的措施与方法。
4、财务管控型，指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。
5、因此，发电集团大都实行了集权的管控模式，电网企业对下属的供电企业也实行了相对集权的管控模式，这种管控模式就是由行业特点所决定的。发展战略。
6、．管控的主要内容和特点 采用战略控制型管控模式的企业集团，总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。管理方式通过战略规划和业务计划体系进行。
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