华为企业bg组织架构图，华为八大部门介绍

华为公司的组织结构是怎样的?

第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。

华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

优点：权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。

为了实现公司提供的服务与市场需求顺利对接，华为发展出一套让自己区别于竞争对手的管理实践——只要客户需求改变，就相应调整内部组织。结果是建立了高度灵活流动，且以客户需求为中心并可以快速调整的组织架构。 成立三大业务集团与服务集团。

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

华为是一家总部位于中国深圳的国际性电信企业，成立于1987年，是全球领先的信息和通信解决方案供应商。其产品和服务已经覆盖全球170多个国家和地区。

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为公司简介：华为的成立时间：华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

个轮值董事长简介如下： 郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。

余承东掌管了华为云业务,华为在打着怎样的算盘?

此次人事调整前，余承东担任华为消费者BG负责人、智能终端与智能汽车部件IRB（投资评审委员会）主任。这意味着，接下来余承东将负责华为的手机、汽车、云计算三块业务。

近日，据报道华为消费者业务CEO余承东将会兼任华为云与计算业务总裁，对于华为的这一次人事变动，外界非常关注，可能也意味着华为将会更加专注于云与计算等新业务。

所以你说大嘴余承东在华为排第几，还真不好说。从表面看是第七位。但算上任正非，大嘴实际上是第八位。如果华为终端还是全盛时期，大嘴又有可能是第六。(重要性仅次于ICT业务，高于华为。

年1月，华为任命余承东兼任华为云与计算BG(业务集团)总裁，在一年前， 云与计算业务已经正式成为华为运营商、企业、消费者三大BG之外的第四大BG 。

据第一 财经 的消息，1月27日华为消费者业务CEO余承东将兼任华为云计算业务集团负责人。也就是说，接下来余承东将同时兼任智能手机、智能 汽车 、华为云计算等业务，进入华为最核心的位置。

余承东2011年接掌华为消费者终端业务，而那时华为在手机行业积累较少，与小米、联想等公司相比，只是一介无名之辈。而在2016年之后，成为稳居全球第三大手机品牌。