简述企业资源的类型
【答案】：企业资源的主要种类包括：物质资源，金融资源，人力资源，技术资源与无形资产。
企业资源型主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。特点如下：有形资源：是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。
企业资源的主要类型有有形资源、无形资源和人力资源。有形资源 是指可以用货币形态度量的、唯一可在资产负债表中清楚体现的资源。包括实物资源和财务资源。
财务资源：是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。
有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。
有形资源，主要包括物质和财务资源；无形资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等；人力资源，是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。
企业的资源包括哪些方面
1、企业资源分析的具体内容包括：（1）物质资源状况：机器设备的功能、先进程度、使用和维修状况等。（2）人力资源状况：人力资源的结构、素质水平、拥有的关键性人才、员工的工作态度和学习能力、教育培训的投入与效果等。
2、包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等。
3、产品资源：产品是企业存在的支柱，是企业市场营销的基础资源。包括实物产品如产品、设备等，以及虚拟产品如软件、数据库等。
4、企业资源主要包含以下内容：有形资源 主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。
5、有形资源：是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。
企业资源都包括哪些内容?
企业资源主要包含以下内容：有形资源 主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，- -般都可以通过会计方式来计其价值。
包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等。
企业资源型主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。特点如下：有形资源：是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。
企业资源是企业用来实现业务目标和增加价值的各种资产和能力的总和，主要包括以下内容：人力资源：指企业员工的数量和素质，以及他们的技能、知识、经验和创造力等方面的资产。
企业的主要资源包括
1、有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。
2、包括技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等。
3、企业资源型主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。特点如下：有形资源：是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。
4、企业资源是企业用来实现业务目标和增加价值的各种资产和能力的总和，主要包括以下内容：人力资源：指企业员工的数量和素质，以及他们的技能、知识、经验和创造力等方面的资产。
组织的三大资源包括哪些?()
人力、财力、物质。人力资源：指组织中的员工、管理人员和其他相关人员。财务资源：指组织的资金和财务资产，包括现金、银行存款、投资、债务和所有权等。
组织的资源包括的内容如下：人力资源：从组织角度来看，人力资源是那些属于组织成员、为组织工作的各种人员的总和。进一步说，人力资源是指组织成员所蕴藏的知识、能力、技能以及他们的协作力和创造力。
企业三大资源：物质资源、信息资源、人力资源。人力资源是一种特殊的资源，特殊性在于：①它是一种活的资源，而物质是“死”的资源，后者要通过前者的加工和创造才有价值。
企业制定发展战略,对内部资源的分析包括以下哪几个方面
②经济因素：包括宏观经济和微观经济两方面。宏观经济主要是指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
内部分析可以根据企业的组织构成展开，一般来讲会从七个板块来进行：内部基本管理、营销、财务、研发、生产运作、品质检验、价值链。而每一个板块又包含更加细分的领域。上图较为完整的展示了公司的各个板块以及分析的角度。
技术素质方面 生产能力。包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。技术开发能力。
企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。
企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。
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