华为财务变革，华为财务变革分析[20240420更新]

顺境看情怀,逆境看信念,孟晚舟会成为华为接班人吗?

1、不一定。经济社会中，公司分为不同种类，尤其是上市公司和非上市公司。尽管华为的盈利额已超过六千万，但是华为公司并没有上市，消息公开需要合适的时间。现如今，已经成功回国的孟晚舟成为华为公司的轮值董事长。

2、早些年任正非说：“孟晚舟没有技术背景，不可能成为华为接班人”。知女莫如父，任正非是了解自己女儿的，孟晚舟虽然加入华为已经好多年，也做上cfo，但对于接手华为明显能力不够。孟晚舟作为任正非的大女儿，身份本来就比较敏感。

3、灾难的来临是可以预见的，美方打压华为的决心不会动摇。未来5-10年的时间里，华为的生存压力都是显而易见的。如何有质量的活下去成为了孟晚舟和一众“华为人”需要思考的问题。

4、在加拿大事件之前，如果孟晚舟接班，华为元老们、华为供应商、华为员工肯定有质疑，毕竟任正非也是不太放心，在华为经历美国持续制裁、加拿大事件后，孟晚舟已经不是一个简单的CFO。

5、孟晚舟的到来究竟能不能让华为走出困境？轮值董事长在当值期间，属于华为的最高管理层，每次轮值的时间是六个月。

6、首先，孟晚舟是任正非之女。任正非曾说，家人子女不会接班，甚至之前孟晚舟也不在他考虑之列。任正非曾表示，“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。但任正非也说道：自己不会指定谁是华为的接班人”。

华为的财务管理目标有哪些?

1、财务管理目标有哪些财务管理目标有企业产值最大化、企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关方利益最大化、企业资本可持续有效增值等。财务管理目标是指企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。

2、财务管理3个目标是：（一）、利润最大化 厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。

3、利润最大化：财务管理的首要目标是实现企业的利润最大化。这是企业生存和发展的基础，也是投资者和股东最为关注的问题。

4、财务管理的目标有：利润最大化 利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。

5、(一)利润最大化目标：利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。(二)股东财富最大化：股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。

华为实现业财融合后应收账款有什么变化

业财融合能从财务角度规范业务流程，加强源头控制，完善长虹应收账款管理制度，提高从业人员风险意识。业财融合能够做好事中控制，建立对长虹应收账款管理台账，做到动态管理。

[3]这些前置业务系统和财务系统之间实现无缝衔接， 将成本费用的管理前置到业务过程中去，实现前置化、过程化的成本控制和监督。

如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务。正如华为创始人任正非对华为财务人员的谆谆告诫一样，财务人员一定要快速地融入业务，才能更大地提升财务人员的价值。