华为张建国，华为 张健[20240420更新]

上海人瑞网络科技有限公司是做什么的

问题五：人瑞集团是干什么的？ 人瑞集团是人力资源综合外包提供商。主要业务内容包括：人才外包和派遣、招聘、企业内训、员工关系和福利管理、员工绩效管理和呼叫中心业务外包。

他们是专做人力资源服务的，招聘、外包等等。人瑞集团CEO是之前的中华英才网总裁，公司比较专业。目前人瑞集团跟很多企业有合作，百度，亚马逊，东方航空什么的。

根据查询相关资料信息显示，万马汇科技有限公司是一家服务外包公司，成立于2022年06月10日，人瑞人才科技控股有限公司成立于2010年，提供人才外包、业务外包、招聘外包和企业内训等，两家公司业务范围相同，是竞争关系。

人瑞人才科技集团有限公司经营范围包括人力资源中介服务、计算机信息技术咨询、技术服务、技术开发、技术交流、技术转让、技术推广等，并且在成都高新区市场监督管理局登记，所有证书齐全。

中国民营企业人力资源外包的历史或者发展历程

我国人力资源外包服务行业发展始于改革开放初期，其标志性事件是1979年11月在北京成立首家人力资源外包企业FESCO(北外服)。

对我国企业来说，我国企业的外包起步稍晚，但是发展速度同样非常快。从20世纪90年代初开始，东南沿海地区的许多企业纷纷开展外包，从而增强了企业的灵活性，提高了对市场的反应速度，降低了企业的经营风险。

在当前世界经济全球化的趋势下，过去的资源配置局限于国内、区域内的落后局面逐渐被打破，企业资源开始进入在全球范围内进行配置的时代。在这种潮流下，新的管理模式应运而生。

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如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略

1、绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。

2、其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。

3、华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。

4、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。

5、薪酬的目标管理，即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配，符合发展要求，还要和员工的个人需要协调一致。

6、工资：总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。

咨询行业是做什么的

1、咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

2、咨询公司亦可称顾问公司。它是智力企业，用社会和经济效益来衡量其运行结果。公司的咨询员或顾问是对某一方面具有专门知识和经验的专业人士。咨询公司的主要财产是专家知识。

3、信息咨询公司是通过利用各种信息处理技术，对各类信息开展搜集、加工、整理、分析、传递，向客户提供解决问题的方案、策略、建议、规划或措施等信息产品的知识型公司。

4、咨询服务业是以知识和技术为手段，以协助客户解决复杂的决策问题为目的向社会提供智力服务的行业。

5、咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。因其特点为智力型服务，也被人们称为“头脑产业”，请咨询专家咨询被称为“借脑”。