用九宫格表达,创业必须至少要做的多少件事情?
在变革九宫格里，“团队”被放在了九宫格的最核心位置。团队能否覆盖到其他的八项，并保证它们没有致命问题，这是早期项目能否成功的重中之重。
制定商业计划书：商业计划书是创业者制定自己商业计划的蓝图，需要包括市场分析、产品定位、资金预算、营销策略等重要内容。
作为刚毕业的大学生打算创业需要做的准备工作有：首先要准备的就是自己的创业计划书，作为刚毕业的大学生，虽然对工作和生活还没有了解那么透彻，但是对于自己感兴趣的事情，或者擅长的事情却很是在乎，也会用心去做。
记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。
商业模式画布
1、商业模式画布，是强大的通用商业模型。商业模式画布图是指一种能够帮助企业者战略规划、制造创意、降低疑虑和风险、确保找对目标客户、合理解决商业问题的工具。
2、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
3、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。
4、商业模式简单来说是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式。而商业模式画布就是用来描述、可视化、评估以及改变商业模式的通用语言，指的是把商业模式设计到的九个关键模块整合到一张画布上，用以灵活的描述和设计商业模式。
5、商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。
6、商业模式画布 (Business Model Canvas，简称BMC)是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德(Alex Osterwlder)于2008年提出的概念。这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用。
商业画布怎么画?
第一步：登陆官网下载“亿图图示”软件，或者直接登陆网页版本在线使用。打开软件，绘图走起。第二步：新建商业分析画布。
商业模式，这个时候的产品往往具有较为复杂的商业模式，我们也通常将这种商业模式称之为“生态体系”，上下游产业链是非常复杂的，依靠这个系统生存获益的群体也很多。互联网巨头往往都具有这种特征。
首先打开浏览器搜索亿图在线，进入网站开始做图。选择分析画布类型，再找到商业分析画布模板。选择任一模板并打开。双击文字框可以修改文字内容。也可以自行调整画面元素和颜色。
确定商业模式的起点：在画布的最上端，我们可以写上“共享单车商业模式”的标题。 确定目标用户：在画布的左侧，我们可以画一个框，标题为“目标用户”。
商业画布是一种由各个商务元素模块组成的宏观分析画布。商业画布内容丰富，需要借助专门的绘图软件绘制，这边推荐使用亿图图示。
商业模式画布怎么画
1、确定商业模式的起点：在画布的最上端，我们可以写上“共享单车商业模式”的标题。 确定目标用户：在画布的左侧，我们可以画一个框，标题为“目标用户”。
2、赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。
3、商业画布的绘制：首先要确定目标用户群体（客户细分），然后确定目标用户的需求（价值主张），接着制定接触用户的方式和渠道（渠道通路），之后确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）；再确定企业的赚钱方式（收入来源）。
4、打开“Word”，点击菜单栏左上角的“文件”。选择“选项”，调出选项对话框。选择“高级”。勾选编辑选项中“插入自选图形时自动创建绘图画布”，点击“确定”。
5、首先打开“Word”，点击菜单栏左上角的“文件”。其次选择“选项”，调出选项对话框，选择“高级”。最后勾选编辑选项中“插入自选图形时自动创建绘图画布”，点击“确定”。
6、之后，便是将已有资源、客户需求等资料不断填入商业模式画布，形成可视化思考，也就是将你的商业模式画出来。
个人成|把自己当公司来经营
你自己就是一家公司 把自己当作一家公司，每个人都是自己的CEO。核心资源，我是谁我拥有什么。关键业务，我要做什么。客户群体，我能帮助谁。价值主张，我怎样帮助他人。
把自己当作一家公司来经营 1．核心资源。我是谁，我拥有什么？我的个性、兴趣、爱好、知识、技能、经验人脉关系、其他有形或无形的资源/遗产。2．关键业务我要做什么？我所要做的事情、任务、工作。
从意识形态来看，未来我们与公司之间的关系，将从雇佣关系逐渐演变为合作关系，数量也将从服务1家公司演变为服务多家公司。乃至于此，我仍旧不认为未来的创业环境会很差，因为这将是另外一个时代和新的逻辑。
把自己当公司来经营 个人品牌的打造 思考：我能为别人提供什么价值？以独立的身份，为客户提供服务，多做一些作品、多参加一些活动、多发表自己见解，要不断去放大你的名字，让有需求的人知道你联系你，完成连接。
小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布
1、战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。
2、当你通过商业画布的九个维度详细了解自己的企业定位和产品服务的各种因素，你再上手开始工作，就会少走很多弯路，也会使你的工作效率大大提高。无论你目前的企业是属于什么样的商业模式，互联网运营的目标始终不会改变。
3、钉钉的局限性太大，而且每个企业的管理理念和管理模式不一样。每个企业的业务模式也不同，企业管理层使用这种模式化产品，无法从根本上更好的管理企业。
4、商业模式概念的延伸 和商业模式有关的说法，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，都可以被归类于商业模式之中。
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