商业模式的价值链是什么以为基础
移动商务价值链必须以诚信为基础。移动商务价值链指直接或间接地通过移动平台进行产品或服务的创造、提供、传递和维持，以及从中获得利润的过程中行为价值传递的链式结构。
随着移动互联网技术的迅速发展，移动商务的地位日益重要。移动商务价值链是供应商与消费者之间的交互过程，包括有各种业务流程，其中数字化是基础。数字化使商务交易变得更加便捷。
以诚信为基础。移动商务价值链就是指直接或间接地通过移动平台进行产品或服务的创造、提供、传递和维持，以及从中获得利润的过程中形成的价值传递的链式结构。价值链的概念是由美国人迈克尔于1985年提出的。
商业模式画布的九大基础模块分别是
九大模块内容如下：客户细分 找出目标客户，需要考虑的问题是选择的客户到底是自己的客户还是大众客户，还是特定性的客户，商业模式应该服务于传统的2/8原则中的核心客户还是要关注利基市场中的长尾用户。
供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式，很多人会描述。商业画布是其中一个方式，共有九大模块。九大模块分别是：客户分析；客户价值；核心优势；关键业务；收入来源；渠道路径；客户关系；合作伙伴；成本结构。
商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，分别是客户细分，价值主张，渠道通路，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要伙伴，成本结构。
商业模式画布由9个基本构造块构成，涵盖了客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力四个方面，可以方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。
什么是商业模式其构成要素有哪些
盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
商业模式是企业盈利的基础，是企业运营的蓝图。商业模式构成要素包括战略资源、核心战略、伙伴网络和顾客界面。战略资源是核心能力，是企业长期竞争力的根源，包括物质资源、金融资源、技术资源等。
从经济学的角度出发,商业模式的基础是()
1、是价值体现。商业模式是企业价值创造的核心逻辑。创造价值不仅仅是创造利润，更是为客户、员工、合作伙伴、股东等提供价值。以及如何在满足顾客价值的基础上获得企业自身的价值。顾客价值是企业存在的起点，也是优势企业的归宿。
2、价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。
3、边际效用递减是经济学的基本原理之一，指的是当消费者消费同一种商品的数量增加时，每增加一单位商品所带来的满足感会逐渐减少。换句话说，随着消费量的增加，每单位商品的价值会逐渐降低。
4、从经济学角度出发，富人拥有的财富大大超过了他们的需求，导致消费边际效应递减。
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