1、据了解，小贾斯汀于2014年时，曾在IG贴上参访日本靖国神社的照片，写道「Thank you for your blessings.（感谢您的保佑）」，发文的内容与地点敏感，引起国内粉丝抱轰，骂他智商不够，还要他不要踏进中国一步。
2、谭俊彦狄龙的儿子谭俊彦，狄龙与儿子有过多次合作，谭俊彦身高183公分，和爸爸一样高。你看这张照片，父子俩像极了。
3、国货其实并不比进口货差，有些国货甚至更好。
所以，中国存在一个很有潜力的黑白电视机市场。于是，日本电视机厂商根据目标市场的特点，运用营销因素组合，制订了一套销售战略：1．产品策略。
而海外发达国家却已进入成熟阶段。因此，当以日本为主的松下、索尼、东芝、夏普等电视外资品牌进入我国时，便以迅猛之势成功拿下国内80%的电视市场份额。
家用电子产品，日本技术比较先进。在就是飞利浦。由于那时中日友好，所以大量的购进日本的黑白电视机。从现在的元件标注上来看全是日本标注方法，虽然中国有自己的标注方法，但人家先进就用人家的了。
年8月。1980年8月日立在中国成立日立家电中国贸易部，同期成立北京事务所驻上海办事处。日立黑白电视机正式引进中国。1981年2月日立电视机大批投产，成立生产销售电视机的福建日立电视机有限公司。
三洋电机是日本Panasonic旗下的电器公司，全球拥有324间办公室及工厂与约100，000名雇员。三洋电机由井植岁男（1902年－1969年）于1947年成立，并于1950年组成株式会社，创办人为松下幸之助的内弟以及松下电器前雇员。
关于成功的市场营销案例(篇一) 卡特皮勒公司是世界上最大的基建和矿山设备制造商，同时在农用机械和重型运输机械领域也占有相当地位，目前公司的价值已超过160亿美元。
同时，还有崂山可乐、天府可乐、幸福可乐等同类国产品牌的冲击，让非常可乐陷入了多重困境。最终，非常可乐不得不退出市场，成为了一个过眼云烟的品牌。
此前长虹：荣事达：新飞等企业都提出了进入农村三四级市场，扩充市场容量，但更多是形式上的作秀，没有取得实质销售量。美的从营销网络：营销团队到产品：服务等都有系统规划和实施。
耳熟能详的钻石 全球最大的钻石开采公司戴比尔斯，先是通过与爱情拉上关系，创作出广告界金句：钻石恒久远，一颗永流传，引得男女谈个恋爱都与钻石斗个你死我活。
企业有时候在本土销售成绩不佳时，或许可以通过国际市场来实现转变，从而获得成功。下面是我精心为大家搜集整理的成功的国际营销案例，大家一起来看看吧。
以下是我为大家整理的关于成功营销的十大经典案例，欢迎阅读。
经过多年的努力，vivo已经成为了国内最受欢迎的智能手机品牌之一，也是全球第五大智能手机厂商。
可口可乐：可口可乐的“Share a Coke”活动是一个经典的营销案例，它通过在全球范围内赠送瓶装可乐给消费者，使其成为可口可乐的代表。这个活动在全球范围内持续了数年，并成为可口可乐的一个标志性营销策略。
苹果公司的营销战略：苹果公司一直以来都是营销策略的典范。从广告营销、产品设计到用户体验，苹果不断塑造其品牌形象，实现了其产品的成功销售。
无可否认，戴比尔斯的钻石，是过去一个世纪里最成功的营销策略。西捷航空的圣诞礼物 圣诞前夕的一个夜晚，西捷航空机场工作人员将一个巨大的蓝色礼盒秘密送往候机大厅。
三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。
广东省已吸引了许多知名跨国公司在此设立地区总部，如华为、腾讯、阿里巴巴、中兴通讯等，它们为广东的经济发展和国际交流作出了重大贡献。
请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。这种形式告诉我一些跨国公司跨国兼并的案例，深奥的专业的我看不懂啊==... 请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。
可口可乐的广告分析2006年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐高居榜首。可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言：可口可乐961%是碳酸、糖浆和水。
普洛斯还通过公司的物流设施发展团队提供定制的物流设施方案。这一团队的专业人士与客户合作，开发定制物流设施来满足客户的特别需求。同时，普洛斯也为跨国经营的厂商和分销商提供咨询服务，帮助它们设计或改善客户供应链程序。
吉利一跃成为中国汽车业第一家真正意义上的跨国公司。当吉利收购沃尔沃之后，依然让沃尔沃独立运作，目前来看发展态势良好。
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