企业文化华为，华为企业文化的内涵

什么是华为理念

所谓的经营理念就是指的管理者在追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展防线，共同信念和企业追求的经营目标。

华为企业文化理念八个字是：艰苦奋斗，狼性文化。

华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

以客户为中心。华为非常注重客户的感受。至于竞争对手，华为从未将其列为公司的核心内容。华为认为，将竞争对手作为工作中心，你就永远跟在别人后面，模仿别人，很难超越别人，而且自身还解决不了根本问题。

华为领导人曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。

正所谓“观念为王，思维修边”，华为的这些理念一直贯穿于华为全球化的全过程，比如，土地换和平、农村包围城市、以客户需求为中心、压强原则、让听得见炮声的人呼唤炮火班长的战争等十大理念。

华为企业文化为什么不好知乎

接班人问题。早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。

由于这种公司的立足点不对。她们并不是真想着学习培训华为公司的文化艺术，只是借学习培训华为公司的管理方法及文化为旗号，以较大水平地压榨职工的使用价值罢了。这种公司，最青睐的便是华为公司的狼性精神。

因为很多公司只想学习华为的企业文化，但却没有华为的实力，同时也给不了华为那么好的福利待遇。对于很多创业公司来说，创业公司特别推崇所谓的狼性文化，同时也想通过学习华为的企业文化的方式来壮大自己的业务团队。

从华为的企业文化中,讨论应具备哪些个人素养才能在社会中立足和发展...

要有自我牺牲精神，自我牺牲精神包括适当的妥协、必要的妥协。 ”做华为的干部就不能满足于个人成就欲，任何未经社会责任改造的人，都不能成为高中级干部。

首先要有集体荣誉观，做为集体中的一员，你必须时时刻刻想到集体的利益、心胸要宽广、胸怀集体、要能够跳出集体的发展去看集体。

自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

执行力很多时候体现在工作能力上，往往也体现了员工的职业素养，执行力从另一面来说，也是一种竞争力，高效的执行力是良好的工作态度的体现，企业的快速发展，需要高效的执行力，因为执行力是企业的第一生产力。

灰度理论：合理地掌握合适的灰度，实施各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。 灰度是华为企业文化的重要特征。也不能说华为文化的定义是什么，是模糊的。

华为的企业文化读后感

1、一本《华为的企业文化》（实战版），煌煌245页，由“只有文化可以生生不息”“变革：重塑文化”“总结提炼出企业文化”“文化传递来自于制度”“落地：文化理念要传播出去”五个部分组成。

2、华为公司参观后感 (一) **年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察学习，华为公司参观后感。

3、关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。

4、华为以奋斗者为本读后感1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。

5、华为以客户为中心读后感范文1 通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。

6、企业史读后感篇1 夏日炎炎，很容易让人产生烦躁的心理，进而导致员工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接触到了《华为企业文化》这本书。在细细阅读该书后，被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。

华为企业文化在汉迪的组织文化类型中属于哪一类

查尔斯·汉迪提出了四种不同类型的组织文化：权力文化、角色文化、任务文化、个性文化。查尔斯·汉迪认为，要取得管理的成功，必须注意不同事物之间的协调，将单个的管理方案揉为一体。

任务导向型文化，也称作目标导向型文化，在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。

华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。