海尔变革的依据是什么?
海尔变革的依据：用户为中心。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的深层次、震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。
推动海尔变革的模式自然是人单合一模式，这一模式，被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新。海尔集团于1984年在中国青岛创立。是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。
依据的是是黄金圈法则。是美国的营销顾问西蒙斯涅克提出来的，黄金圈法则给海尔的启示有三点。
海尔本土化改革使用三位一体变革管理模型。根据查询相关公开信息海尔是实施国际化战略的积极者，为了实施国际化战略改革使用三位一体变革管理模型。
最初目的：从2005年提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了九年多，其间经历了多次转型，而目前正面临着第五次转型。这次转型是海尔从全球化品牌战略发展阶段向网络化战略阶段的转变。
变革中发展，发展中变革。只有不断突破才能不断进步。
什么是无边界组织
【答案】：无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。
无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。
无边界组织就是一种有机组织由上述所分析的特征可以看出，无边界组织也就是一种有机组织。
无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。
B2B、B2C、C2C、O2O分别是什么意思?
1、B2B：Business to Business 企业对企业。类似于阿里巴巴、广交会就是B2B平台。B2C：Business-to-Customer 企业对个人。类似于京东、亚马逊、百货商场就是B2C平台。C2C：Customer to Customer 个人对个人。
2、B2B：定义：Business to Business。企业与企业间的电子商务。解毒：张叁公司生产的能做玩具3D打印机卖给了制造玩具的李四公司。代表企业：阿里巴巴 P2P 定义：person（个人）to person。
3、B2B 是指进行电子商务交易的供需双方都是商家（或企业、公司），她（他）们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代 B2Bmarketing 的一种具体主要的表现形式。
4、B2C，B2B，C2C，O2O的含义分别如下：B2C（Business to Consumer）：表示商家直接面向消费者销售产品和服务。B2C电子商务模式是目前最为广泛的电子商务模式之一，如淘宝、京东等网站就是典型的B2C电子商务平台。
5、B2B，是指企业与企业之间通过专用网络或Inter，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
6、B2B是企业对企业的商业模式。B2C是企业对个人的商业模式，是通过商品与消费者进行联结与沟通，需要市场营销等手段的促进。C2C是个人与个人之间的商业模式，主要通过人与人之间的交流与合作，促进商品的流通。
传统意义上的组织和无边界组织的区别是什么?
1、首先，二者的定义上看就是不同的。第二，无边界组织是就企业自身结构而言的，出于某种考虑而预先设定的灵活的结构定义。而虚拟企业可以指某个企业联盟 二者当然不同。
2、无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。
3、第三，组织的网络化和虚拟化。无边界组织和虚拟组织是组织网络化和虚拟化的具体形式，组织的虚拟化，既可以是虚拟经营，也可以是虚拟的办公空间。
4、②外部边界。把组织与其顾客、供应商及其他利益相关群体区别开来的边界。为了消除或尽量减少这些边界，管理者可能会采用虚拟组织或网络组织等组织设计。
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