沪深300ETF期权怎样交易?
多头策略： 如果看好沪深300ETF的上涨，可以考虑买入认购期权。这将赋予买方权利，在未来以固定价格购买ETF份额，如果市场上涨，便可以从中获利。看空策略 空头策略： 如果预测沪深300ETF会下跌，可以考虑买入认沽期权。
沪深300ETF期权合约的交易主要通过买卖期权合约，旨在通过权利金（即合约价格）的低买高卖差价实现盈利，类似于股票交易的方式。情况1：市场上涨 可以考虑购买沪深300ETF认购期权。
沪深300etf规则：实行t+1交易，交易日当天买入，第二个交易日才能卖出，很多新手投资者都非常容易在行情好的时候控制不住自己的就容易过快的入金，其实对于投资者的我们来说，资金管理若是不合理，那么会导致最后出现较大的亏损。
【5】做市商：沪深300股指期权做市商可以在交易日9：30-15：00，通过会员向交易所申请双向期权持仓自动对冲平仓，自动对冲平仓暂不收取手续费，申请后持续有效。做市商也可以在上述时间申请取消自动对冲平仓。
沪深300股指期权做空投机是指预期未来行情下跌，则卖高买低，将手中借入的股票按目前价格卖出，待行情跌后买进再归还，获取差价利润。其交易行为特点为先卖后买。
财务投资与战略投资的区别
1、战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅著眼于短期的财务回报。
2、两种态度的区别在于：对被投资企业的关注程度和投资回报程度。金融投资者主要赚取投资回报。除了投资回报的目的外，战略投资者更关注战略目的，即实现一定的投资实现目标。
3、战略投资人和财务投资人因为投资逻辑的不同，对于人的能力的要求，认知和接触的层面都会有非常明显的差异。战略投资人的背景往往更加广泛和杂，来自各行各业，而财务投资人则主要就是金融从业人员为主，以投行出身为多。
4、一般vcpe的项目投资，既有财务投资的，也有做战略投资的。主要看各家投资机构的投资风格，有些机构主要投赛道：比如创新工场和英诺基金就这两年押注人工智能赛道，基本相关的企业都会快速投入。
5、财务投资者在开始阶段进行投资，大部分的事情则让他人去做。而战略投资者在产业协同，拉帮结派等方面都有不少诉求。从拟融资企业的角度，区分财务投资者与战略投资者，并无必要。
注会《公司战略与风险管理》知识点归纳
1、政治风险：政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可况换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
2、战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。
3、一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。
4、【知识点】国际化经营战略 国际化经营战略 企业国际化经营动因 （一）国际生产要素的组合 垄断优势理论 海默首次提出垄断优势理论，后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善，成为最早研究对外直接投资的独立理论。
战略风险必考知识点:波特五力模型
1、当你理解你的竞争对手不仅仅是地下一层的那些餐厅，而能用“五力模型”来进行系统性地分析，就算仅仅是一家小龙虾餐厅，都可以得出很多有效的“竞争战略”，从而获得优势。
2、五力模型概念 五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
3、⑤不确定性。行业不确定性越大，则竞争越激烈。⑥战略重要性。⑦退出壁垒。退出壁垒大则现有企业竞争越激烈。五力模型的局限性（客观题为主）该分析模型基本上是静态的。而现实中竞争环境始终在变化。
4、波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
5、波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
6、波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:国际化经营战略
根据内部化理论，企业通过对外直接投资形成内部市场，在全球范围内组织生产与协调分工，以避免外部市场不完全对其经营产生的影响。
公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略； 2业务单位层面的竞争战略包括成本战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型； 2外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。
原则：（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。
注册会计师中的战略科目全称为公司战略与风险管理，在注会中难度不算很大，只要注意复习方法，可以轻松拿下。备考战略最主要的还是学会分析运用。战略备考方法先建立起框架，然后背诵里面的要点。
各种战略知识点的中级工商管理重点
1、公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一种业务的地位。业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。
2、下面深空网为大家整理了“国际化经营战略”知识点，具体内容如下：全球化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润。
3、成本领先战略内容：又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。适用范围：①大批量生产的企业；②有较高的市场占有率；③有能力使用先进的生产设备；④能够严格控制费用开支。
4、战略类型差异化战略差异化战略的适用范围，一是较强研发能力，二是很高的知名度和美誉度，在产品和服务上具有领先的声望，三是很强的市场营销能力，四是各职能部门之间具有很好的协调性。
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