求迈克尔·波特的《竞争优势》或《竞争战略》读书笔记
第一点 《竞争论》是一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特：竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。
为了“争做最好”而竞争的策略符合人的本能直觉，但会导致自我毁灭。如果规模和增长速度无法提高盈利，那么就不值得夸耀。竞争的目标是盈利，而非打败对手或者争夺市场份额。
带着崇敬，我需要再梳理一下这位被一度评为全球50位管理学大师之首的迈克尔·波特和他的经典“竞争三部曲”。这三本书分别是《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争战略》。
迈克尔·波特对“战略”的注释是“战略”的内容而不是“战略”的定义，而探讨“什么是战略”应该从“战略”的定义入手。探讨“战略”的定义并不容易，因为“战略”目前已经有了好几种含义。
什么是战略-《战略管理读后感beta》
什么是战略读后感2 初读波特的这篇《什么是战略》论文，说实话很生涩，有些东西不了解，不理解，毕竟别人是当今商学领域最有影响力的大师，竞争战略的No.1，我们只能仰视，甚至经常还得雾里看花… 读完这篇文章，了解了战略与运营效益两个概念。
在《什么是战略》书中，特劳特围绕企业营销的需求，为我们展示了一个企业战略的全景图，在开篇中就提出战略的概念：战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，就是旗帜鲜明地建立品牌。
粗读了周三多著的《战略管理思想史》后，对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解，认识到企业战略理论自诞生以来，名家辈出、各种学派继起，形成了所谓“理论丛林”。
战略属于思想层面，而战术属于行动层面，相互交织而又独立存在，伟大的战略必然有强大的战术支撑，而强大的战术必然有伟大的战略指导。所以，什么是战略，以上就是我的间接，终究还是离不开定位思想，心智的战争。
《什么是战略》读后感10篇
1、什么是战略读后感1 定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来，定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。你的商业战略是成功还是失败，要看你对定位流程中的五个最重要的元素有多少了解。
2、在《什么是战略》书中，特劳特围绕企业营销的需求，为我们展示了一个企业战略的全景图，在开篇中就提出战略的概念：战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，就是旗帜鲜明地建立品牌。
3、战略就是 生存之道：目前我们所处的时代，竞争越来越剧烈，能够选择的也越来越多。那么一个企业该如何在众多的产品或服务中被选择上，这就是战略所要考虑去做的事情。
4、这些配称，让西南航空公司的各运营活动相互补充，创造了真正的经济价值，创造了竞争优势和盈利能力的方式。所谓战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
5、我回答是：方向重要，方向是目标，是未来，是一种战略；方式是方法，是实现战略的过程和工具，是一种战术。没有战略思维指导下的战术，很容易南辕北辙，战术越纯熟精炼，距离目标就越远。
6、打折是战术。“天天低价”的折扣店是战略。3）战术以传播为导向，让顾客接受概念。战略以产品、服务或企业为导向。4）战术就是你比竞争对手更擅长的方面。
什么是战略读后感
1、在《什么是战略》书中，特劳特围绕企业营销的需求，为我们展示了一个企业战略的全景图，在开篇中就提出战略的概念：战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，就是旗帜鲜明地建立品牌。
2、第战略不是运营效益。提高运营效益环节各个企业是可以相似和通用的，运营效益高意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。
3、粗读了周三多著的《战略管理思想史》后，对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解，认识到企业战略理论自诞生以来，名家辈出、各种学派继起，形成了所谓“理论丛林”。
4、打折是战术。“天天低价”的折扣店是战略。3）战术以传播为导向，让顾客接受概念。战略以产品、服务或企业为导向。4）战术就是你比竞争对手更擅长的方面。
5、那么我们该怎么去写读后感呢？下面是我为大家整理的现代领导干部战略思维读后感范文，希望能够帮助到大家。 创新性思维是现代领导战略思维的灵魂。
企业战略管理的读后感
1、我qq空间（254762323）里有篇日志关于战略管理的，记得给我加分哦。
2、第战略是建立在独特的运营活动之上 所谓竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值。战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
3、篇一：企业管理读后感 企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。
4、以下是我帮大家整理的什么是战略读后感范文（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 什么是战略读后感1 定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来，定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。
战略管理读后感
1、粗读了周三多著的《战略管理思想史》后，对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解，认识到企业战略理论自诞生以来，名家辈出、各种学派继起，形成了所谓“理论丛林”。
2、教训：想通过低价策略来赢得企业长久发展的策略是行不通的。值得学习的：通过开展这种行业峰会，利于行业间的良性竞争；通过合作，提高团体的竞争力。
3、第战略是建立在独特的运营活动之上 所谓竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值。战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
4、什么是战略读后感1 定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来，定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。你的商业战略是成功还是失败，要看你对定位流程中的五个最重要的元素有多少了解。
5、什么是战略读后感3 其实上大学期间我就一直觉得管理学一类的课程不是靠学来的，是靠实践体会琢磨而来的，最好的管理学的书实际上是这种体会的最好的总结方式。
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