华为用人理念，华为用人的五个标准

分享-华为人才选配及搭配法

《华为团队工作法》提出了人才搭配四宫格模型来分类不同类型的领导者，如上图所示。

根据查询上海华为技术有限公司官网信息显示，员工需满足3年以上工作年限。职级在15至19级之间。员工本人及配偶、子女在企业所在区无房产。

在资源的分配上，将分配的对象聚焦在优秀的人才，一方面尊重人才，尊重价值创造主体，也充分信任，给充分的授权和资源支持，这种资源分配的方式可以体现出企业的管理思想：人尽其才，物尽其用。

同样是国际巨头,华为和阿里巴巴的人才观为啥截然相反?

公司的文化不同，工作内容不同，导致人才观截然相反 阿里巴巴和华为是中国的两家大公司。即使在世界上，他们仍然是站在世界的前列的。然而，在处理人才流失问题上，他们是对立的。

从整体实力来说，阿里巴巴和华为击鼓相当。两者难分仲伯。但要从中选择一个实力相对比较强的，我认为华为的综合实力要比阿里巴巴要稍微强一点。

可以说华为是货真价实的国际科技巨头，并且收入结构合理，消费者业务与企业业务分布合理，并且海外营收和国内营收结构健康，并且在5G通信、电信设备、移动处理器方面都有都有很多行业专利，当之无愧的行业巨头。

华为不是一家上市公司，任正非的股份占比不到4%，其他 96%的股份都是员工持有，都是骨干持有，都是研发团队的人才持有。所以，我们可以看到的是，华为把大部分的利润和分红给了员工。

华为的“狼性文化”

1、华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

2、有人说华为成功的基本逻辑是厚积薄发，其成功的秘诀之一是狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。

3、华为企业文化理念八个字是：艰苦奋斗，狼性文化。

4、狼性文化一直是华为提倡的一种文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。

5、总结华为的管理之道，尤其所谓的“狼性”文化，其实是任正非用大刀“砍”出来的。

6、狼文化一直是华为公司提倡的一线“文化”，它以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被任正非鼎力推崇，17年来华为始终认为市场就是核心竞争力“客户选择我而不选择你，就是竞争力”。