凡有正向的商业价值就有反向的套利，我们只有理解了规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，才能更完整的理解这个复杂的商业世界。商业底层逻辑 波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。
还想扩大，那就增加粉丝通投放的量级，每天烧个几十万，你会发现终于成本上升到了榴莲的利润cover不了的地步，这就是你生意的边界。3成本逻辑 任何产品都有成本。成本有多重构成，比如一部iPhone。
每个生意都有它的底层逻辑，仔细的拆穿了，其实都不是你表面上看到的东西。 说一些我们熟悉的吧。
1、众包协作是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，充分运用大众差异化、多元化的创新潜力，让大众参与设计研发过程中，从而帮助企业以更低成本、更好的效果解决某类问题。维基百科、YouTube就是典型的众包产品。
2、指对商业模式、组织形态的理解。平台是互联网时代的驱动力。平台战略的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈。善用现有平台。让企业成为员工的平台。跨界思维 指的是对产业边界、创新的理解。
3、互联网思维是一个多元概念。一般认为，互联网思维指在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，本质是发散的非线性思维。
4、平台思维的崛起 传统的商业与服务的思维是以需求为导向的，即，你需要什么我就给你什么；移动互联网时代商业与服务的思维是以认知为导向的，即你给了我什么，还得知道我接下来需要什么。
5、商业模式下常见的跨界思维有渠道的跨界、产品的跨界、媒介的跨界、行业的跨界。跨越性思维就是勇于把不相关的事物联系在一起，体现的是一种思想的自由、思维的灵动，代表着一种新锐的大世界眼光的思维特质。
1、规则逻辑 如果是刷过单、或者基础过积分墙，你就会知道这世上专门有一类人靠着商业逻辑的漏洞赚钱，这种人，在线上叫羊毛党，在线下叫黄牛党，本质是一类人。我们来看一个经典的例子。电信公司推出活动，充200返200购物券。
2、第一， 需求决定方向 。哪里有需求，哪里就会出现产品和服务，钱就会跑到哪里去。跟着市场走，就是 跟着钱跑，跑得快，机会就多。第二， 头部效应 ：资本和民众的注意力，只会关注最靠前和最优秀的人和企业的身上。
3、书摘：①做投资应理解商业的底层逻辑。在瞬息万变的金融市场，投资的本质是投资于变化和投资于人，因此投资的关键过程是在一个变化的生态体系中，寻找适应环境的超级商业物种。
4、流量之河 如果把销售过程比喻成一条河床的话，流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计得再科学、再完美，没有水源，一切的商业模式都是摆设。
5、第一大逻辑：人性的逻辑 商业的核心主体是人，人即为道。道生一，此为一。没有人即没有人、货、场的概念，人、货、场都是外围。人性=离苦+得乐=人性六大需求 苦的原因是因为不确定性，对于人生未来的不确定感。
1、观点和你的关系，比它和事实的关系更加密切。信仰都是对的，因为你无法证明它是错的。这就是“逻辑自洽”。每个人都有自己的信仰，不要攻击别人的信仰。因为，第一，你不可能获胜；第二，你会失去这个朋友。
2、《底层逻辑》这本书就是教人看透本质，想清楚什么东西是变化的，以底层逻辑去评价具体场景，用方法论去生成具体方案，这才是真正的以不变应万变。底层逻辑与老子的道生一，一生二，二生三，三生万物有异曲同工之妙。
3、晚上临睡的半小时，临近休息时间大脑不易过度思考，可以尝试整理错题，笔记，预习等。
4、PBL0项目导入——PBL1行业调研——PBL2个人对标——PBL3发展路书——PBL4商业变现 第0章、项目导入 在课程开始之前，你需要具备一些基本意识和素养。 战略思维是优秀人的底层思维。要培养自己从未来看现在的能力。
5、你要做的是：第一步：快速发现并过滤，吸收高手的一切，离开身边没有结果的人，越远越好！ 他只会把你拖垮。你只有快速吸收别人证明有用的东西，吸收牛/逼的东西，并化为我用才能爆发式成长。
第一， 需求决定方向 。哪里有需求，哪里就会出现产品和服务，钱就会跑到哪里去。跟着市场走，就是 跟着钱跑，跑得快，机会就多。第二， 头部效应 ：资本和民众的注意力，只会关注最靠前和最优秀的人和企业的身上。
凡有正向的商业价值就有反向的套利，我们只有理解了规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，才能更完整的理解这个复杂的商业世界。商业底层逻辑 波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。
流量逻辑 做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题，凡是能带来顾客的，都可以看做流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都会算的一笔账。比如你开一家麻辣烫。
书摘：①做投资应理解商业的底层逻辑。在瞬息万变的金融市场，投资的本质是投资于变化和投资于人，因此投资的关键过程是在一个变化的生态体系中，寻找适应环境的超级商业物种。
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