商业模式的基本逻辑
1、商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
2、流量之河 如果把销售过程比喻成一条河床的话，流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计得再科学、再完美，没有水源，一切的商业模式都是摆设。其实，不管是线上还是线下，商业逻辑中都会注重一个指标：流量成本。
3、商业模式是组成一起的、相互关联的一系列商业要素的基本逻辑，这些要素包括客户、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。
商业模式的逻辑是什么?
1、商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。
2、商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
3、流量之河 如果把销售过程比喻成一条河床的话，流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计得再科学、再完美，没有水源，一切的商业模式都是摆设。其实，不管是线上还是线下，商业逻辑中都会注重一个指标：流量成本。
如何理解商业模式?
所谓商业模式，通俗讲就是指你投入一元钱，这一元钱怎么变成2或者3元利润的过程。
盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。
所以，应用任何一种商业模式时，需要理解商业模式背后的逻辑。 商业模式的三个时代驱动力量 商业模式与时代有关，商业模式的改变背后有着时代驱动的力量。不同时代，商业模式也不相同。比如餐饮业的商业模式，一直随着时代而改变。
根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
商业世界的五大基本逻辑
1、波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。任何生意，都有其底层逻辑，面上模式多变，但底层的东西是不变的，只有看透底层逻辑，才能真正把握商业逻辑。
2、第一大逻辑：人性的逻辑 商业的核心主体是人，人即为道。道生一，此为一。没有人即没有人、货、场的概念，人、货、场都是外围。人性=离苦+得乐=人性六大需求 苦的原因是因为不确定性，对于人生未来的不确定感。
3、从某种程度上讲，商业之所以存在于人类社会中，就是因为信息不对称。何为信息不对称？用刘润老师的话来说，就是“ 我知道一些你不知道的事” 。
4、商业五大要素：目标客户的价值需求、产品或服务的价值载体、销售和沟通的价值传递、业务运作的价值创造、略控制活动的价值保护。商业的本质在于交易，而交易会产生流动、流通。
提姆斯认为商业模式是指()的基本逻辑。
商业模式是组成一起的、相互关联的一系列商业要素的基本逻辑，这些要素包括客户、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。
提姆斯认为商业模式是指 价值创造 的基本逻辑。商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予高度的关注。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
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