华为辞职门事件，华为辞职门事件利与弊

如何破解华为“辞职门”事件的五组矛盾?

1、以前可能高估了华为的整合能力——第一，像蔚小理这些新势力不会和华为玩，因为他们要自己造智能座舱、智能驾驶这些东西；第二，传统大品牌也不会跟你一起玩，那剩下一起来玩的就是些偏二流的品牌了。

2、华为鼓励员工辞职的方案2007年9月通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。

3、学会理性思考，维护国家利益 对国家、民族的辱蔑万万不能接受，在国情、在文化、在政治问题上，不存在博弈和交易，不能退让半分。面对反华辱华事件，大学生要理性思考，沉着应对，始终把国家和民族利益放在第一位。

4、高低层次不同很难发生矛盾冲突。风水中有一种用事解煞方法叫：压煞法。其作法是：如果认为某处有煞，即向上高处走，在高处用事。在用事处，看到煞位处在低位，就算化解。历史以来的认为是低不冲高。 新买的房子，四楼，南北朝向。

5、华为副总裁离开华为有主客观原因。在得知身体有问题后，首先要考虑的是：健康是第一件事，不能再忽视自己的身体。因此，他决定辞职回到北京与家人团聚。任正非是一个非常无私的工作狂，他的事业远比他的家庭重要。

华为“辞职门”事件的损失

1、李洪元因一笔30万元的离职赔偿款被起诉敲诈勒索，羁押251天后，因犯罪事实不清、证据不足无罪释放。该案件经由媒体报道后，引起广泛热议。

2、这就是华为史上轰动的7000人大辞职事件，废除了原有象征身份的工号制度，001号也不再是任正非的专属号码。

3、全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿。

4、华为这几位员工，在工作中的行为造成华为巨大的损失，这也说明华为本身的监管力度是不够的。如果一个企业对于员工没有任何的有效监管，或者监管形同虚设的时候，那么员工的违法行为就会造成巨大的企业损失。

5、何况，在这次事件中，华为员工是否有不“主动”的权利也值得琢磨。华为要求，工作满一定年限的员工都要先后办理主动辞职手续。这在一定程度上成为员工在企业继续工作的前提。

6、这主要是因为这里的员工也属于华为的老员工，这次也并没有给公司造成更大的损失。因此，法院判决其犯非法获取计算机信息、数据罪，判处有期徒刑一年，并处罚金2万元，他以前的所有非法所得都应被没收并上缴国库。

华为的企业文化中有哪些不足和缺陷

1、由于这种公司的立足点不对。她们并不是真想着学习培训华为公司的文化艺术，只是借学习培训华为公司的管理方法及文化为旗号，以较大水平地压榨职工的使用价值罢了。这种公司，最青睐的便是华为公司的狼性精神。

2、但是如果不成功那这个狼性文化就说明没价值，不然就算你再怎么宣传，也没毛用。

3、文化系统的先天不足 文化的事情要做得有些文化底蕴。企业文化建设一般都要有文化导入，种瓜得瓜，导入什么对结果的影响是可想而知的。