新招商的商场和老商场的优劣势,新商场有什么好处,老商场有什么缺点?我...
负责招商的商城业态分布情况，每个楼层的业态规划，根据业态规划情况进行商业资料的收集工作。
新商场的话你要考虑好，首先要看他的地理位置及周边环境，商场的规模，软硬件设施等，其次一个新的商场至少需要一年半到两年的市场培育期和运作期。这期间有的人能赚，但是有人就赔钱。
银饰的市场前景还是很不错的，我开店4年了生意一年比一年好。首先选择个好的地段开店最关键，地段好租金也能承受就不怕。其次是选择好的厂家进货，千万不能在网上盲目进货很多假的。
传统百货的节假日装饰氛围相对比较简单，且主要以商场内零售品牌的促销活动为主。
最近招商好难啊,有什么招商的好办法吗?
1、持续学习和创新：不断学习和了解招商领域的最新趋势和创新方法。关注行业动态，参加相关的培训和会议，积极寻找新的招商机会和合作模式，以保持竞争优势和创造更好的招商效果。
2、传统招商引资十大方法。政府组团招商。这是最传统的招商方式。经过一番策划和筹备，各级领导集体出行，到目的地城市召开招商会，声势浩大地推荐自己的资源优势和招商项目。
3、做事严谨，保持廉洁，坚持原则，是招商员趋利避凶的“法宝”，在处理商户专柜问题而引起的营运职能的冲突中，应就事论事，客观处理，相信在确保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心态，问题一定能够解决。
4、．广告招商。广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。
商业地产如何突破招商瓶颈
1、②充分整合与借助外脑，开发商对零售商业运营多数属半路出家，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是主要因素。③借势品牌资本或品牌同盟，全新商业模式或城市综合体带来全新消费体验。
2、在现实的商业地产招商中，项目引进商家往往是举步维艰，要么是理想的商家招不进，要么是招进的商家不理想，抑或是商场开业后商家换了一批又一批。
3、适合性定位的选择 招商是商业项目运作过程中的一个重要环节，但也不可以单就招商而谈招商，谈招商的基础是有了正确的前置条件——招商执行前具备了合理的项目定位。
4、问题一：在经济新常态下怎样招商引资促进楼宇经济发展 立足招商引资实际如何在新常态下实现招商引资大突破现提出如下几点建议。 摸清家底，聚焦“主业”。
5、．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。
商场经营不善未招满就开业,现面临倒闭,商户应该怎么办
做主意容易，手业难，用心经营，找出原因，改变局面，再经营不下去，那就关门大吉吧！那里有这么多钱亏下去，小本生意再亏本下去连家里的人都没有饭吃了，做亏本生意是无人做的。
技巧四：独立门面不可少有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。
倒闭了的话商铺的处理方法：【接盘】如果商场倒闭了，地段还不错的话，就会有其他的房地产来接盘，接盘对商铺来讲就是办理变更手续，变更完成就可以继续开店，损失也是最小的。
商场在招商时会遇到哪方面的问题
商场的商品定位主要反映在商品品种和陈列上，对于商品的选定是一家商场门店的经营关键所在。商场在经营方面需要注意几个问题：浪费营业空间 门店的商品陈列利用率不足，在商品数量和陈列空间的利用率上都存在严重不足的现象。
第一大昏招：先盖房再招商。这是目前国内大部分开发商的通病，他们习惯于先把房子盖好然后再考虑招商的问题。
管理系统：这个对于投入到加盟店的人来说是最重要的一个问题。
该客户的各分店的合作条件及销售情况等；了解对方在其他商场的专柜位置、合作方式及销售业绩；了解对方重要的市场计划及产品定位，如零售网点布点、调整计划、产品策略等，掌握客户的需求、意图。
招商期望值过高。 期望值过高的表现首先体现就是在租金上。我们在定租金价格的时候首先考虑的不应是自己的利润，应该先考虑经营者，只有经营者生存了，我们的商场才能生存。
第二种分类信息网发布信息：这种类型上面招商，可信度比较低，并且客户精准度太差，来的客户不是想要的客户，最终都不能成交，更谈不上去把整个项目做火爆，只有流量，没有效果，客户选的比较少。
商场空铺率高怎么办
1、商业运营管理水平高地，从商户销售和出租率就能直接体现出来；同时合理的业态规划和资管政策，保证项目有较好品牌组合和商铺出租率。反而言之，高企的空铺率反应项目经营水平较为粗放、滞后，不能应对市场竞争和消费市场变动。
2、相关数据显示，从2019年12月至2020年5月，疫情期间全国典型购物中心平均空置率（空铺面积/总铺位面积）为210%，超过行业公认的20%警戒线，商场空置高峰提前杀到。
3、针对商场的发展计划和建议2 招商方面： 实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。
4、另外如果商户活的都很好的话，商场管理也要保证每年10%的淘汰率来保证商场新鲜感和更新换代。同时运营要采用放水养鱼的原则。
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