华为的采购，华为的采购组织结构有何特点

华为采购岗位辛苦吗

这位前辈黯然离开以后，顶替他岗位的，也只是个工作一年多的毛头小子而已，却也没让人觉得有多大差别。 华为的螺丝钉文化，着实让人觉得有点可怕。结语 最后再补充两个华为的特色。 一是会议多 。

第一，华为工作比较辛苦，加班是常态化。第二，华为采用分级岗位体系，级数和工资成正比，所以内部的同质化竞争很严重。第三，华为内部的中层干部经常更换，对员工的承受能力是个考验。

华为CEG当然不是没本事的人干的。CEG是华为的采购物料专家团，每个职位都是有存在的价值的。CEG作为物料Owner要制定策略、统筹管理、协调解决各种问题，为最终结果负责。

美容行业（现在这个行业比较热门的）化妆品专柜的导购（卖化妆品又不累、而且提成也蛮高的）PS：如果还有问题的话、追问我 问题三：女孩做采购怎么样 采购是好岗位，而且很讲胃口（供应商都哄着你）。

采购助理比采购员地拉低 至于出差是要看每个公司的需要。

采购工作还不错的。采购是一项技术门槛不高的行业，供应链条也很透明，加之采购人员平常积累的社会资源和公司资源，时机一成熟，另起炉灶是很简单的一件事。

华为的采购组织结构有什么特点

1、企业战略与组织设计之间存在着相互作用的关系，企业战略通过组织设计来实现，组织设计服务于企业战略。第组织战略决定结构设计 企业战略在不同发展阶段，必有不同的组织结构与之相适应。

2、供应链管理环境下采购的特点 在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面。

3、结果是建立了高度灵活流动，且以客户需求为中心并可以快速调整的组织架构。 成立三大业务集团与服务集团。 华为采取了被称为“拧麻花”的混合结构，即将事业部组织的某些特点，与职能平台以及区域销售支持结合起来。

华为的采购部门隶属于

1、采购部门应隶属于企业的一个独立部门，与生产、技术、辅助等部门平行。当然，也有其他设置的，但不利于集中采购。

2、华为致力于 向所有潜在供应商提供合理、平等的机会 ，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。 如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。

3、华为全球采购认证管理部好。根据查询相关资料可知，华为全球采购认证管理部是华为公司全球采购业务的管理责任中心，华为采购在全球范围内选择最优秀的供应商合作。

4、这个问题还真没有标准答案，取决于公司的组织结构以及职能分配，又跟公司的性质和规模有一定的关系。

5、分为以下部门：市场系统，技术支援系统，研发系统，财务系统，中试系统，生产系统，市场财经系统，秘书和文员。

6、采购行为，一定会用到物流服务，物流部门会为采购部门提供运输、保管等一系列物流服务；采购是供应链管理中非常重要的一个环节。

华为生产计划与采购履行部是干嘛的

1、生产部岗位职责 负责制定生产部计划，开展车间管理工作，保证公司下达的各项指标的实现。负责公司领导交办的工作。参与出口部合同评审。负责计划生产进度与出口部交接。负责跟踪采购配件进度。

2、定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题。合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

3、协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

4、华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。

5、跟踪物料采购进度。跟踪生产各种异常情况并推动改善。 根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。

6、部门机构设置仓库管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。部门职责 （1） 物料管理。

怎么样在华为大批量采购产品

1、通过官方渠道采购。在华为云微认证官网上选择感兴趣的微认证，点击进入微认证详情页，点击详情页步骤“01购买微认证”。

2、支付宝，微信支付，掌上生活（需要客户端），花呗分期，云闪付（需要客户端）等都可以支付。

3、对于华为这类高科技企业，应采用正常的情况下，华为只要是质量有保证的情况下就不用。On采取其他的模式。

4、去华为官网查询下，授权体验店（专卖店）要求非常严的销售手机产品单一，通常指经销商和厂家共同合资办理的给厂家做宣传，做的是声誉和门面。

5、找大厂家，对比价格、服务、品质看哪个有优势就选哪个，也可以几家都选，让自己有个对比。降低价格的话，要看是什么东西了，比如铜一样，现在是一天一个价，变化很大，你要看他市场是怎么变动，就怎么变价。