企业经营战略的含义及型别?
所谓经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
基本竞争战略，是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替代品的生产厂家，谋划自身竞争优势，获得有利的竞争地位所做出的长远性谋划与方略。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
运营战略的含义
1、运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。
2、组织战略是组织以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。即组织为适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
3、运营战略则是指为了实现组织战略而制定的具体行动计划。目标不同：组织战略关注的是企业在市场中的位置、竞争优势和价值创造，以及如何与外部环境相适应和相应对策。组织战略通常由高层管理层制定，并对整个组织产生长期影响。
4、运营战略即为下一步的方向，可以是长期战略，也可以是中短期战略。核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
5、企业经营战略的含义及类型 企业经营战略的概念 企业经营战略概念的变化： 20世纪50年代，管理学家们认为企业经营战略包括三个方面：①企业宗旨；②企业目标；③实现目标的行动方案。
6、运作策略是指企业为实现其目标而制定的一系列计划和策略，以确保其生产、供应、销售和服务等方面的高效运作。运营管理则是负责实施和执行这些运作策略的部门或职能。
运作策略的含义是什么,运营管理面临哪些主要决策点?
问题一：什么是生产运作战略 生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
自制或购买。这是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备、配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买决策有不同的层次。
运营策略包括内容：生产运作的总体战略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统的设计；竞争策略；生产运作组织方式。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。
内部运作策略：质量 ，策略包括方法上阻止或检查、培训上进行技术或管理培训、对于供应商按照质量或成本选择。
一个企业要想要经营的成功，一定要有一个强大的团队，而团队管理也是企业经营的一个核心点。
企业经营发展策略1 企业要制定正确的经营战略；企业要提高，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
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